中航西飞调研称军用运输机需求稳健并推进降本增效

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证券代码：000768
证券简称：中航西飞
中航西安飞机工业集团股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号：2026-007
投资者关系
活动类别
特定对象调研
□分析师会议
□媒体采访
□业绩说明会
□新闻发布会
□路演活动
☑现场参观
□其他（请文字说明其他活动内容）
活动参与人员
大成基金管理有限公司、长江证券股份有限公司。
上市公司参与人员：
证券与资本管理部部长周文东、证券事务代表龚亮、民机与转包
项目部党总支副书记杨雪茹、证券与资本管理部副主任牛颖杰、
资本运营主任师王堃、投资者关系管理员刘剑、财务管理部焦博
丹。
时间
2026 年7 月21 日
地点
西安市阎良区西飞大道一号西安空地勤保障中心第二会议室
交流内容及具体
问答记录
一、全球面临动荡的国际局势，对于军工企业是否有一定产
业推进作用？公司是否能在变化中把握机遇，开拓航空产业新局
面？
国际形势演变深刻影响着国内发展，我国发展处于战略机遇
和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的复杂局面。市场对于
新域新质武器装备的需求持续稳健。作为国家唯一承担大中型军
用运输机研制生产任务的上市公司，公司将把握时代机遇，保持
战略定力，积极识变应变，以市场需求为牵引，加速推出具有卓
越市场竞争力的产品，开拓航空产业新局面。

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二、公司利润率提高路径，从未来空间看，有哪些提高的方
式？供应链降本、管理与流程降本、研发降本各自的空间有多
大？
公司始终坚持以“高质量”发展为主题，不断加大成本管控
工作力度，深挖降本增效，持续推进“设计降成本、采购降成
本、管理降成本”等全价值链成本管控工作。公司锚定国资委
“一利五率”经营指标体系及“一增一稳四提升”总体目标不动
摇，通过强化目标引领，积极拓市增收，加大成本挖潜力度，严
控各项费用，防范化解重大风险等多措并举，制定提质增效专项
方案，推进公司实现“效”的持续提升和“质”的稳步改善。
三、在特定客户的价格压力下，中航西飞有何降本增效的具
体措施？情况如何？规划如何？是否会把定价、成本的压力传导
至供应链、供应商处？
公司坚持以高质量发展为主题，内部挖掘与供应链管理并
重，促进公司利润率稳步改善。内部挖掘方面，一是强化新产品
研发管理，加强未来新产品的经济性能力提升；二是科技兴企，
通过科技创新，降低现有产品成本负载，提升产品利润；三是加
强过程管控，开展提质增效专项工作，不断拓展提质增效空间，
降低制造管理运营成本。供应链管理方面，公司作为主机厂单
位，致力于发挥自身比较优势及带动引领作用，持续完善供应链
管理体系，优化供应链结构布局，不断推动供应链协同稳定、敏
捷高效。公司持续培育战略合作供应商，科学合理安排采购计
划，通过签订长期协议降低采购价格波动风险、通过比价采购形
成充分竞争、与供应商建立良好的合作关系等多种方式，提升产
业链供应链稳定性和现代化水平，不断控制采购成本，提升企业
效益。

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四、公司作为我国大飞机产业的“链主”之一，公司如何带
动产业链上下游共同发展？
公司积极履行链主职责，带动产业链上下游共同发展，形成
全产业链的“命运共同体”。一是构建了涵盖研发设计、生产制
造、维修服务在内的全产业链布局，与产业链上下游企业进行高
效协同，成为风险共担、利益共享的战略合作伙伴；二是着眼于
供应链的安全、稳定、高效，探索创新供应链管理体系，促进了
供应链的协同稳定、敏捷高效；三是开展采购策略应用，如开
架、供应商管理库存、寄售等采购策略，强化与供应商之间的合
作，以实现互利共赢的合作关系，提升供应链韧性。
五、请问公司的国际合作业务与其他主机厂是否存在竞争？
公司国际转包业务历经40 多年发展，构建起了先进的零件制
造和部件装配技术体系和成熟的项目管理体系，形成了自身独特
的优势，与其他主机厂更多是差异化竞争和战略互补的关系，与
空客、波音等国际飞机制造巨头在机翼、垂尾等关键结构件领域
长达数十年的信任关系和深度绑定，形成了极高的客户粘性和替
代成本。
关于本次活动是
否涉及应披露重
大信息的说明
不涉及
活动过程中所使
用的演示文稿、
提供的文档等附
件（如有，可作
为附件）
无