锦胜集团发布2026年ESG报告，披露包装业务收入与产量数据

ENVIRONMENTAL, SOCIAL
AND GOVERNANCE REPORT

環境、社會及管理報告

2026

2026

ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT 2026 環境、社會及管治報告

目錄
報告概述

3

範圍與期間

3

標準與原則

4

反饋與溝通

5

關於錦勝

5

錦勝的可持續發展藍圖

6

ESG 策略

7

持份者參與

8

重要性評估

9

獎項和認可

12

綠化我們的營運

13

盡責採購

13

綠色供應鏈

14

供應商溝通

15

減少、重用及回收物料

16

高效耗用資源

17

廢氣及溫室氣體排放控制

18

溫室氣體排放

18

廢水、廢氣和噪聲排放

19

廢物處理及減廢

20

有害物質和廢物

20

無害廢物

21

風險緩解

22

氣候變化

23

管治

23

策略

24

風險管理

26

指標及目標

26

環境目標

27

延續我們的業務

29

行業標準及法律合規

29

1

招聘平等性及職場包容性

30

資料私隱與保護

30

尊重知識產權

31

防止童工及強迫勞工

32

反貪污

33

革新我們的產品

34

生產及防火安全

34

產品質量控制及保證

35

負責任的市場營銷

36

接觸我們的持份者

37

客戶服務與滿意度

37

僱員利益

38

健康和安全

38

僱員生理及心理健康

40

發展和培訓

41

社區貢獻

41

政策和法律合規

42

關鍵績效指標統計

46

環境關鍵績效指標

46

社會關鍵績效指標

49

香港交易所 ESG 報告守則內容索引

52

2

報告概述
錦勝集團（控股）有限公司（「本公司」或「錦勝」），及其附屬公司（「本集團」）歡然呈上其第十
份環境、社會及管治（「ESG」）報告（「本報告」）。本報告旨在描述本集團的環境、經濟和社會策
略、願景和營運績效。

範圍與期間
由於本集團於 2021 年從深圳市撤離的安排，本報告的範圍以本集團在東莞市的業務為基礎。除另有說
明，本報告涵蓋本集團由 2025 年 4 月 1 日至 2026 年 3 月 31 日的財政年度（「報告期間」或「二零二
六年」）。
本報告將集中論述本集團位於中華人民共和國（「中國」）廣東省的全資附屬公司廣東錦勝環保科技有
限公司（「錦勝環保」）的瓦楞紙板及紙製包裝產品買賣及製造業務，和全資附屬公司廣東錦勝華銘環
保科技有限公司（「華銘環保」）的柯式印刷瓦楞紙製包裝產品買賣及製造業務，該等業務於報告期間
約佔本集團收入約 79%，是本集團業務運營的主要分部：
⚫

錦勝環保

-

建築面積約 51,482.00 平方米

-

報告期間的瓦楞紙板產量達約 53,150,000.00 平方米，紙箱產量約達 50,390,000.00 平方米

-

於報告期間，本集團約人民幣 380.2 百萬元（約相當於港幣 419.4 百萬元）的收益來自於錦勝環
保

⚫

華銘環保

-

建築面積約 46,532.27 平方米

-

報告期間的紙箱和彩盒產量達約 15,094,000.00 平方米

-

於報告期間，本集團約人民幣 202.5 百萬元（約相當於港幣 223.4 百萬元）的收益來自於華銘環
保

3

本報告報告範圍的選取主要考慮到錦勝環保和華銘環保的營運對本集團的 ESG 影響和收入貢獻顯著。
本報告的報告範圍與由 2024 年 4 月 1 日至 2025 年 3 月 31 日的財政年度（「二零二五年」）的 ESG 報
告一致。於報告期間，本集團並未知悉有任何違反相關法律法規並對本集團產生重大影響的事件。

標準與原則
本報告乃根據香港聯合交易所有限公司（「香港交易所」）對主板上市發行人的證券上市規則附錄 C2
《環境、社會及管治報告守則》（「《ESG 報告守則》」）編製，並符合其守則中的強制披露要求和
「不遵守就解釋」條文。本集團在報告編製過程中堅守以下原則：
重要性
於報告期間，本集團委託了一所獨立的可持續發展顧問公司，通過收集不同持份者的意見進行重要性
評估。該評估旨在確定本集團的重大 ESG 議題，從而組成本報告結構的基礎。有關更多資料，請參
閱「ESG 策略」章節的「持份者參與」和「重要性評估」小節。
量化
為量化評估本集團的 ESG 表現並促進本集團未來綠色營運表現的提升，本報告披露了相關的關鍵績
效指標（「關鍵績效指標」）與相應的計算框架和方法，以及環境目標。有關更多資料，請參閱「綠
化我們的營運」和「關鍵績效指標統計」章節。
平衡
本報告以公正的方式總結了本集團的 ESG 慣例、表現和成果。
一致性
本報告採用一致的方法論，以便對不同時期的 ESG 數據進行有意義的比較。為確保 ESG 數據能作一
致性比較，計算框架和方法的變化、使用的關鍵績效指標或任何其他相關因素都應充分披露。

4

反饋與溝通
歡迎讀者就本報告的內容及本集團的可持續發展方針提出寶貴的意見和建議。如閣下有任何反饋，請聯
絡本集團的投資者關係公司，第一投有限公司。有關本集團企業管治和財務業績的詳細資訊，請參閱本
集團的二零二六年年報。
⚫

電郵：pr@directir.com.hk

⚫

電話：(852) 5318 1969

關於錦勝
成立於 1987 年並在 2009 年上市，錦勝在瓦楞紙板和紙包裝產品的製造和銷售方面，已從昔日的一家小
型車間式紙板加工廠，發展成為一支現代化的上市紙包裝製造商。其產品範圍包括瓦楞紙包裝產品、瓦
楞紙板、柯式印刷包裝產品和宣傳冊。
經營紙包裝製造業 30 多年，錦勝已與國內外超過 250 家來自各種行業的客戶建立策略合作夥伴關係。
其客戶遍佈各行各業，包括電子及影音產品、餐飲、家具和其他消費品。這讓其瓦楞紙板和紙漿包裝材
料的年產量達至約 0.53 億平方米瓦楞紙板和約 0.65 億平方米瓦楞紙包裝產品。
於報告期間，本集團面對國內和經濟環境下各種不利的市場因素，如中國紙包裝行業的需求收緊、供給
過剩，原材料和能源成本上升，多國關稅政策波動，歐洲戰爭及地緣政治不確定因素。但受惠於本集團
在中國紙包裝行業所建立的良好信譽及名聲，以及策略性調整其產品組合，本集團能夠繼續取得銷售訂
單，並擴大至紙包裝產品銷售至醫療用品行業。
作為一家有環保意識的紙製包裝製造商，錦勝堅持為客戶、員工和其他持份者構建互動和可持續的企業
文化。錦勝深信客戶的信任、員工的健康和發展、高效和環保技術的投資和對商機的積極探索對於保持
行業領先地位尤為重要。錦勝一直致力並專注於成為綠色包裝解決方案的一站式供應商，以可持續方式
生產高品質的包裝產品。

5

錦勝的可持續發展藍圖
作為中國領先的紙包裝產品製造商之一，錦勝積極與符合中國環保法規要求的供應商建立並維持長期合
作關係，並將可持續發展理念融入我們的營運和產品生產中，進一步推動環保慣例。為此，本公司董事
會（「董事會」）全面負責本集團的 ESG 策略和報告工作，並致力於通過嚴格遵守相關的國內和國際
標準來維護和確保綠色高效的企業生產、營運和管理實踐。同時，董事會成員具備監督本集團 ESG 事
宜所需的適當技能、經驗、知識及觀點。以下是董事會在 ESG 議題管理中的角色和方法：
⚫

監督和檢討本集團短期、中期和長期的 ESG 願景、目標和策略；

⚫

識別和確立本集團的關鍵 ESG 主題和策略重點，並每年進行審查；

⚫

評估、優先考慮和管理與 ESG 相關的重大議題（包括業務的風險）；

⚫

評估本集團的 ESG 風險和機遇；

⚫

每年至少一次審查與 ESG 相關的目標和指標所取得的進展，並就改進 ESG 相關績效建議進一步
所需的行動；

⚫

每年至少一次討論 ESG 相關事宜，並審查和評估董事會在所有 ESG 相關事宜上的責任；及

⚫

接受相關培訓，提升 ESG 相關知識和管理效能。

本集團的管理層（「管理層」）協助董事會履行彼等就 ESG 相關事宜的責任。管理層負責 ESG 事宜的
具體執行、協助識別和評估本集團的 ESG 風險、收集和分析 ESG 相關數據、制定並定期檢討 ESG 目
標進度，確保遵守 ESG 相關法律法規。管理層需至少每年一次舉行會議，評估現行政策和程序的有效
性，並制訂適當的解決方案，以協助提高本集團的 ESG 表現，同時，管理層需至少每年一次向董事會
匯報其工作進展、決定及建議。在適當的時候，管理層將會聘請外部機構來協助履行其在 ESG 相關事
宜的責任。

6

ESG 策略
錦勝將專注於其 ESG 策略的實施，並提高解決 ESG 相關問題的能力。錦勝 ESG 策略的核心願景是「減
少影響、回收資源、重塑業務」，其反映了本集團的製造、營運和經濟周期的企業理念。錦勝深信透過
凝聚業務、人文、產品和營運四個方面，即支撐和構建核心願景的四個支柱，本集團定能實現此核心願
景。每個方面都包含具體的指導方針，並綜合了本集團的重大關注和優先事項。

業務

人文

與持份者交流以保持互信互助的溝通和關

結合經濟和社會效益，促進業務持續發展

係
提出整合性包裝解決方案以塑造一站式包

關心員工以建立一個團結統一與包容和諧

裝行業

的環境

產品

營運

平衡生態意識和質量標準，生產優質一流

優化包裝設計和材料以實現從始至終的循

的產品

環性

秉承「一切以客戶為中心，一切以市場為

遵守各種營運管理標準以最大程度地減少

導向」的宗旨為客戶服務

負面影響

在一家獨立的可持續發展顧問公司的協助下，本集團已制訂了溫室氣體（「溫室氣體」）排放、廢物處
理、能源消耗及水資源使用的環境緩解目標清單。董事會每年監測和審查這些目標的進展情況，並根據
需要調整策略。更多詳細資訊，請參閱「綠化我們的營運」章節。

7

持份者參與
本集團一直努力在人文方面制訂更全面的 ESG 策略。錦勝深信與持份者建立密切和可信的關係，能夠
使本集團在其政策、慣例和風險管理中進行適當的調整，使其能夠更全面地滿足他們的利益和期望。為
此，錦勝邀請了主要持份者組別對本集團的營運和業務發表評論，希望能更好地了解本集團在上述領域
是否符合他們的期望。為了促進有效的雙向溝通，錦勝為每個持份者組別提供多種溝通渠道，讓他們了
解本集團的業務趨勢，同時讓錦勝清楚地聽取他們的意見，並帶來堅實、持續的溝通。
持份者組別

期望

僱員

⚫

員工健康與安全

⚫

會議和通告

⚫

員工發展與培訓

⚫

培訓

⚫

平等機會

⚫

調查問卷

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員工權利和報酬

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工作環境

⚫

合規經營

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年度股東大會和其他股東會議

⚫

風險管理

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財務報告

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反貪污

⚫

公告和通函

⚫

經濟績效

⚫

官方網站

⚫

信息透明度

⚫

股東權益保護

⚫

企業治理

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公平公開採購

⚫

招標過程

⚫

穩定商業關係

⚫

供應商管理會議和活動

⚫

商業道德和聲譽

⚫

現場訪問

⚫

供應商評估

股東和投資者

供應商

溝通渠道

⚫

產品質量

⚫

官方網站

⚫

顧客利益和隱私保護

⚫

廣告和溝通

⚫

穩定關係

⚫

顧客服務質量

⚫

商業誠信和道德

媒體、非政府組織（「非政府組

⚫

信息透明度

⚫

官方網站

織」）和公眾

⚫

社區服務

⚫

新聞發布

⚫

環境保護

⚫

社會服務

⚫

慈善活動

⚫

本集團秘書和內部律師

顧客

政府和監管機構

⚫

合規經營

⚫

風險管理

⚫

繳納稅費

⚫

政策實施

8

重要性評估
於報告期間，本集團委託了一家獨立的可持續發展顧問公司通過線上問卷方式，協助持份者為本集團業
務發展識別重大的 ESG 議題，和確定本集團現有的 ESG 慣例、政策和策略是否符合他們的期望。
問卷包含一系列對本集團具有潛在影響的 ESG 議題的重要性評估，以及針對本集團可持續發展的開放
式問題。本集團相信本次問卷調查能夠全面評估每個 ESG 議題對本集團和持份者的重要性。通過分析
問卷內開放式問題的答案，本集團還可以客觀、全面和及時地了解本集團當前的可持續發展表現，並找
出不足之處以進行後續改進。
步驟 1 – 識別

步驟 2 – 排序

基於以下策略，確立了 24 個重大議題：
⚫

內部基準（本集團過往的 ESG 報告）

⚫

外部基準（可持續會計準則委員會的重要性檢索工具以及同行的 ESG 報告）

線上問卷已分發至本集團的內部和外部持份者，合共 84 名持份者對問卷做出了回
應。
⚫

董事會、管理層成員、普通員工和其他持份者根據不同議題對錦勝可持續發展
的重要性以及對持份者的重要性對不同重大議題的重要性進行排序。

步驟 3 – 驗證及 董事會和管理層確認並驗證本報告中所披露的重大議題清單。董事會和管理層檢視
檢視

重大議題和重要性圖譜，以確保對本集團可持續發展表現和持份者期望有一個平衡
的看法。

根據這三個步驟，本集團於報告期間確立的 24 個重大議題被劃分至四個不同的範疇。各自的相對重要
性均已通過計算轉換成數值，並被視像化以繪製在如下所示的重要性矩陣中以便理解。本集團應恆常進
行此項問卷調查，以了解主要持份者對本集團可持續發展的期望。

9

10

範疇

編號

議題

分數（排名）

綠化我們的營運

1.

廢氣及溫室氣體排放控制

5.47 (20)

2.

廢物處理及減廢

5.54 (13)

3.

節省能源

5.55 (12)

4.

產品設計及生命週期管理

5.49 (=16)

5.

節省用水

5.48 (=18)

6.

綠色供應鏈

5.48 (=18)

7.

環保倡議及行動

5.45 (=21)

8.

減緩氣候變化

5.36 (24)

9.

僱員生理及心理健康

5.62 (=3)

10.

僱員利益及職業發展

5.69 (1)

11.

客戶服務與滿意度

5.67 (2)

12.

社會貢獻

5.4 (23)

13.

供應鏈管理

5.45 (=21)

14.

負責任的市場營銷

5.53 (14)

15.

產品健康與安全

5.59 (=8)

16.

產品質量控制及保證

5.61 (6)

17.

招聘平等性及職場包容性

5.49 (=16)

18.

保障未成年人士及強迫勞工

5.58 (=10)

19.

風險管理

5.62 (=3)

20.

資料私隱及管理

5.59 (=8)

21.

尊重知識產權

5.58 (=10)

22.

反貪污

5.62 (=3)

23.

行業標準及法律合規

5.6 (7)

24.

董事會的多元化及能力

5.5 (15)

接觸我們的持份者

革新我們的產品

延續我們的業務

11

本集團採用平均分以評估和代表四個主要範疇的整體重要，並如下所示，並與本報吿的報吿結構一致：

範疇

分數

排名

綠化我們的營運

5.48

4

接觸我們的持份者

5.60

1

革新我們的產品

5.55

3

延續我們的業務

5.57

2

獎項和認可
無論在現在、過去或未來，錦勝致力成為以包裝為主營業務的多元化、現代化和全方位的優秀企業。本
集團努力投身祖國建設，回饋社會，同時緊守經濟效益與社會效益互相結合的原則，實現可持續發展。
以下獎項體現了社會各界多年來對錦勝可持續發展舉措的認可和肯定：
年度

2023 - 2026

獎項

頒獎機構

「廣東省高新技術企業證書」

廣東省科學技術廳

⚫

華銘環保

廣東省財政廳

⚫

錦勝環保

國家稅務總局廣東稅務局

12

綠化我們的營運
作為瓦楞紙板和紙製包裝產品製造商，原紙是本集團主要用於生產和行政目的的原材料。本集團的核心
業務不可避免地與木材有關，木材是一種寶貴的自然資源，對應對氣候變化也至關重要。由於它在本集
團的生態系統中的功能，本集團必須不損害或干擾其維護生態系統的角色。因此，本集團的主要商業模
式專注於兩個主要的環境戰略：促進可持續木製品的使用、以及不斷減少其對自然環境的影響。
由材料採購、包裝設計、生產中的資源使用至成品銷售，本集團一直將可持續發展理念融入業務重心，
以逐步轉型為一站式綠色包裝行業。
以下循環流程圖顯示了本集團如何環保地把紙張納入其營運中：
盡責採購
•綠色採購
•供應商參與及監察

盡責採購

綠色生產

綠色生產
•智能設計
•資源循環

報廢處理

•排放控制

報廢處理
•處理可回收及不可回收廢物

盡責採購
在本集團業務周期之初，採購是本集團紙張回收體系中最根本的環節。本集團高度關注綠色原材料的採
購，以及供應商的環境和社會要求，確保最佳的可持續供應鏈，使其能夠達到綠色生產。本集團的主要
採購策略是促進可持續木製品的使用。同時，在本集團產品的設計、製造及生產過程中，其緊遵 ISO
14001：2015 環境管理體系的標準。錦勝環保和華銘環保均已通過 ISO 14001：2015 環保管理體系的
認證。

13

綠色供應鏈
綠色採購是實現負責任採購的關鍵要素。為避免不必要地採購物資而造成潛在浪費，錦勝制訂了《採購
控制程序》，把物資按功能分為兩個層面。第一層面是將原紙、澱粉、麵粉等基礎生產資源定義為採購
部門直接獲得的主要材料。第二層面為生產輔料的輔助材料，包括硼砂、燒堿、油墨等，需經本集團批
准後方可採購。
針對木製產品（主要為原紙），本集團主要採購再用或再生紙作為原材料。凡採購任何重複使用或回收
的紙張，將僅根據客戶規範進行，並且只採購持有森林管理委員會（「FSC」）標籤的原紙。
此外，錦勝嚴格遵守最新的產銷監管鏈（「產銷監管鏈」）認證標準的要求，闡述了錦勝的承諾、組織
結構、職責以及與 FSC 產銷監管鏈直接相關的部門和員工的關係。錦勝還就產銷監管鏈系統的要求、流
程和管治規定制訂了相關指引。錦勝將其應用於所有 FSC 認證的採購，並規定所有採購人員都必須徹底
執行此政策。錦勝將繼續滿足 FSC 的要求，加強對 FSC 認證材料和產品的採購和使用。

14

供應商溝通
本集團按照《供應商評估考核程序》以及嚴格環境、社會和質量標準來進行年度供應商評估。
新供應商參與
在簽訂合同前，本集團要求新供應商提供材料進行試測。測試合格後，本集團將進行現場評估。只有
滿足以下條件的供應商才能考慮後續合作：
⚫

足夠的企業文件和生產證書

⚫

符合本集團的質量、環境和有害物質管理系統要求的高標準營運

⚫

良好的聲譽和過往業績

供應商風險評估
本集團定期評估現有供應商的風險水平。錦勝將提供具潛在環境影響的物質製造商列為高風險供應
商。對於高風險供應商，本集團會進行月度評估和每年至少進行一次現場審查，以嚴格監控其生產過
程和管理各種風險。對於高風險供應商提供的物質，每批次都需要進行環境測試。高風險物質包括：
⚫

國際和本地法規以及客戶要求關注的物質

⚫

本集團認為高風險的物質

⚫

曾發生過行業異常危險品事故的物質

⚫

物質安全數據表和內外部環境檢測報告中指定的有害物質

供應商年度管理
本集團每年根據《供應商年度評審計劃》向供應商進行評估。供應商將按下列標準被評估：
⚫

交付時間

⚫

產品質量性能

⚫

聲譽和公司形象

⚫

產品價格

⚫

服務質量

⚫

材料的環境影響

本集團所有的供應商均受到上述涉及聘用供應商的相關供應鏈政策和實踐的約束。

15

本集團會定期檢討供應鏈管理相關的政策和措施以確保其有效性。於報告期間，本集團根據其《供應商
評估考核程序》對中國的 46 家供應商進行了評價，所有供應商均通過了上述聘用或審核供應商的慣
例。報告期間的供應商月度評估的年平均得分約為 92%。

減少、重用及回收物料
錦勝作為一站式綠色包裝供應商，本集團致力在生產過程中實行「零浪費」。本集團在綠色生產方面，
聘用了一支專業的設計團隊。團隊由 7 名具有 10 年以上包裝設計工作經驗的專業設計師組成，主力負
責滿足客戶的產品設計要求、加工技術要求、成本要求和綠色包裝要求。通過整合 3D 產品信息和
Solidworks、Creo 及 AutoCAD 軟件，團隊能夠設計出多種材料組成的綜合包裝解決方案，包括紙材、
聚苯乙烯、聚丙烯塑料發泡材料、發泡聚乙烯、發泡聚苯乙烯等聚乙烯混合物和模塑紙漿。
確認包裝設計後，團隊將根據設計規範開發包裝產品，包括使用瓦楞紙板、印刷瓦楞紙包裝產品、紙漿
模壓、鼓板、瓦楞紙角、不乾膠、塑料袋、發泡膠、手工縫合。通過設計和包裝團隊的密切合作，本集
團在為客戶提供最優質的包裝解決方案的同時，在設計層面盡量減少物料的使用，在製造層面則盡量利
用重複使用或回收的物料。於報告期間，除非有客戶指定，否則 100%的原紙均為重複使用或回收的紙
張。華銘環保約 20%的產品亦採用了 100%再生牛卡紙，進一步推動資源循環利用，減少對原生資源的
依賴。同時，錦勝環保和華銘環保均配備廢紙回收系統，將生產過程中產生的廢紙回收打包後售予原紙
供應商進行加工重用，本集團再進行採購，以提升邊角料和廢紙的利用率。
此外，為響應國際限塑趨勢和市場對可降解產品的需求，本集團積極推廣環保替塑油應用，以取代傳統
覆膜工藝中的雙向拉伸聚丙烯（「BOPP」）薄膜及含揮發性有機化合物（「VOC」）的膠水，在減少
塑膠使用的同時提升產品可降解性。

16

高效耗用資源
本集團使用的資源主要包括用於工廠生產用途的化石燃料、外購電力和水，以及辦公用紙。於報告期
間，本集團在採購資源方面沒有遇到任何問題。錦勝遵循《資源、能源管理程序》的指導方針，明智地
使用資源。
油和氣
1.

潤滑油、石油及柴油由工廠分配及管理

2.

確保瓶罐關閉及妥善密封

3.

將其儲存於涼爽麥乾燥的地方，避免傾倒或泄漏

4.

定期檢查及維護用油設備

5.

安排一輛汽車到相鄰的送貨地點，以盡量減少多次往返

電力
1.

妥善密封空調區域，合理控制中央空調溫度，夏季不低於攝氏 26 度，冬季不高於攝氏 20 度

2.

下班後關燈

3.

採用節能燈、LED 照明節能燈具

4.

每月記錄各電表的耗電量

5.

檢查及記錄異常耗電量

6.

制訂新耗電目標及績效指標

7.

定期對生產設備踐行維護和保養，確保設備處於最佳工作狀態

8.

對生產設備進行變頻控制，根據生產需求調節，避免過度消耗能源

9.

在非工作時間關閉無需運行的生產部件，減少待機損耗

10.

冬季期間，員工宿舍的所有熱水將採用空壓機餘熱加熱，以節約用電

17

水
1.

循環使用生產設備產生的冷卻水

2.

在工廠張貼節水標誌

3.

每月記錄、分析及報告各單位的用水量

4.

確保對蓄水池進行妥善管理，並由保安團隊進行日常檢查

5.

維護及更換水龍頭以防漏水及滴水

6.

維護和更換有問題的水錶，確保其準確性

辦公用紙（其他）
1.

逐步轉用電子行政系統

2.

將不合格產品送至分紙機回收

3.

使用紙張的兩面空白面（報表、記錄表和發票除外）

廢氣及溫室氣體排放控制
錦勝盡職盡責地持續監測和控制其營運中的各種排放。為此，錦勝識別了工廠廢氣的所有來源，並採取
適當的控制措施，確保其在排放前得到妥善管理。於報告期間，就廢氣及溫室氣體排放、向水及土地的
排污、有害及無害廢棄物的產生等方面，本集團並無發現任何違反本地環境法律法規且對本集團產生重
大影響的情況。

溫室氣體排放
本集團每年都會委託一家獨立的可持續發展顧問公司來計算本集團的溫室氣體排放量。本集團以此監控
其溫室氣體排放水平以及相應管控措施的有效性，以持續改進其生產和營運流程，逐步減少溫室氣體的
排放。其他有關節能減排的措施，請參閱「高效耗用資源」章節和本章節下的「廢水、廢氣和噪聲排
放」小節。
本集團於報告期間的溫室氣體排放主要源於鍋爐、食堂爐灶和車輛的直接溫室氣體排放（範圍一）、外
購電力的能源間接溫室氣體排放（範圍二）和食水處理的其他間接溫室氣體排放（範圍三）。有關溫室
氣體排放數據的詳細分類，請參閱「關鍵績效指標統計」章節。

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廢水、廢氣和噪聲排放
錦勝以《廢水、廢氣、噪聲控制程序》和《環境監測與測量程序》為指引，制訂嚴格的排放控制措施，
包括製造過程中排放的廢水、廢氣和噪聲。本集團針對廢水排放、廢氣排放和噪聲排放的措施如下：
廢水排放
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於 2018 年開始實施的廢水零排放計劃

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清洗機和上墨設備產生的廢水必須在現場處理後供生產車間回收使用

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廢油必須集中收集、單獨存放，並由合資格的承包商處理

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禁止員工將各種廢物、土壤或垃圾倒進溝渠

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定期清潔溝渠和雨水管道

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委託合資格的第三方專業機構，每季度對廢水的 pH 值、色度、生化需氧量、化學需氧量、懸浮
物、氨氮進行排放評估

廢氣排放
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在所有印刷設備上安裝和維護 VOC 收集和處理設備

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將氮氧化物（「氮氧化物」）排放量控制到每立方米 60 毫克以下

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每年檢查和維護所有車輛

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委託合資格的第三方專業機構，每季度對顆粒物（「顆粒物」）、黑碳、硫氧化物（「硫氧化
物」）和氮氧化物進行空氣排放評估

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全面淘汰由聚乙烯醇（「PVA」）及醋酸乙烯基等有機化學品製成的裱紙乳膠，轉而採用環保
澱粉膠以降低 VOC 排放

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自 2021 年起，將廢氣處理裝置從 UV 光解處置改為活性碳吸附技術，不僅全年節省了約 5,900
度電，也提高了廢氣處理效率至約 103%

噪聲排放
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對高噪音排放設施設置隔音屏障和防震裝置

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確保工廠範圍內的噪音水平符合監管水平：日間 60 分貝和夜間 50 分貝

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委託合資格的第三方專業機構進行年度噪音監測評估

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