万科披露上半年预亏120亿至150亿元并换届董事会，媒体解读资产盘活与治理调整

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万科半年预告里的自救账本，110亿元盘活背后治理架构正在发生什么？
2026年07月11日 17:05
来源：
华夏时报网
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7月10日，
万科企业
股份有限公司披露2026年半年度业绩预告，同时公布第二十一届董事会董事候选人名单。
目前，万科上半年经营仍处于承压区间，但整体生产经营保持稳定，核心业务运转有序。
同步出炉的董事候选名单覆盖企业管理、资本市场等多元专业背景，被市场解读为万科完善治理架构、强化决策能力的关键动作，将为其化险与发展两大核心任务提供制度支撑。
在此前召开的年度股东会上，万科已明确全年工作主线，提出从战略聚焦及资源高效转化、“好房子”体系迭代、深耕城市更新、探索新业务模式、科技应用与数据赋能五大方向集中发力。
盘活为基
在行业深度调整的这些年，一份承压的业绩预告本身并不意外。更值得追问的是，这家公司的经营底盘是否还在正常运转。
作为房企经营的核心底线，交付能力既是企业信用的直接体现，也是后续销售可持续的基础。
上半年，万科按期保质交付房屋2.3万套，多个项目到访交付率超过90%。在“保交房”已成为行业信用底线的背景下，这一数字的意义不仅是2.3万个家庭拿到了钥匙——它意味着万科的项目管理体系仍在有效运转。
据了解，万科将360摄像头、
无人机
巡场等智慧技术运用到项目工地，让业主实现“云监工”，并强化运营配套以提升交付体验。
长期以来，万科
综合
运用多种创新技术，全面加强工程品质全周期管理，提升项目过程管理的精细化水平。
产品端的另一个信号来自去化率。去年万科18个新开盘项目整体首开去化率超过60%，部分项目超过80%。
今年上半年，南京、徐州、武汉、成都、三亚等地的新开盘项目同样实现了良好去化。在销售端整体低迷的市场环境中，这一数据说明万科“好房子”产品体系正在形成一定的市场辨识度——其已整合形成24项产品标准及520项设计要求，在全国多个项目中推进标准落地。
债务端同样有进展。上半年，万科10支公开债券顺利获得债券持有人同意展期。在融资环境整体偏紧的背景下，债券展期意味着其获得了宝贵的流动性缓冲空间。
与此同时，万科还在持续推进非主业板块的退出——2025年完成冰雪业务剥离，今年上半年又陆续启动了食品等板块的退出。
存量盘活是另一个关键线索。2025年，万科通过盘活获取新项目23个，盘活货值338.5亿元，部分项目当年获取、当年开盘，超额完成销售目标。
今年上半年已完成10个项目盘活，货值约110亿元。万科目前已形成规划及开发条件优化、资源置换、受限资产变现及处置退出等一系列体系化、可复制的运作模式。
一位券商地产固收研究员向《华夏时报》记者表示，在行业出清尚未完成的阶段，能够同时做到“不违约、保交付、去化率维持在行业均值以上”的房企，已经具备穿越周期的基本面基础。万科目前的经营状态，至少说明其核心管理能力和项目运营体系没有失能。
下一程
如果说化险解决的是“能不能活过今天”的问题，那么发展要回答的是“明天靠什么活下去”。
7月10日披露的第二十一届董事会董事候选人名单，提供了一条清晰的观察线索。6名非独立董事候选人中，除原有深铁集团的黄力平、雷江松外，新提名的黄宇、姚飞、朱志强、徐恩利均具备深厚的国资平台管理履历。
独立董事阵容同步完成迭代——提名黄亚英、廖子彬、王卫国和杨兆四人为独立董事候选人，覆盖法学、财会、资本管理、产业运营等领域。
这份名单释放的信号指向一个方向，在经历了一年半的总裁空缺后，万科的核心管理层正在完成一次彻底的治理架构升级。新一届董事会成员在企业管理与资本市场领域的复合经验，有望为化险与发展提供更强的决策支撑。
黄宇的履历尤其值得关注。其于2017年至2024年任职于深圳市投资控股有限公司，历任总会计师、副总经理。
在深投控期间，他曾率领团队发行全国首单10亿元“纾困专项债券”，联合社会资本设立总规模120亿元的深投控共赢股权投资基金。
2024年2月至2026年6月，黄宇调任深圳市委金融委员会办公室副主任、市地方金融管理局副局长。
会计师事务所、金融监管、市属大型国企三重履历叠加，财务与资本运作的专业积累，在万科当前债务和流动性承压的背景下，构成一项关键的变量。
如果说人事调整解决的是“谁来干”，那么战略方向则指向“干什么”。
在5月29日的年度股东会上，万科管理层对国务院此前印发的《城市更新“十五五”规划》给出了明确判断，《规划》明确了“十五五”期间要完成的量化指标：城镇危旧房改造50万套，老旧小区改造约11.5万个，城中村改造4000个。
万科对此的回应是未来将紧抓政策机遇，积极参与城市更新。据了解，《规划》出台后，万科立即组织了专业部门，分项目分条线地进行专题研究，同时对现有储备项目及准备拓展的项目进行了分门别类的梳理。
这并非从零开始。经过长期实践，万科已打造了一系列城市更新项目——广州永庆坊、深圳南头古城、大连东关街、东莞记忆等历史文化名片级标杆项目，以及广州黄埔新城等
片区项目。其积累了“绣花”功夫微改造、
招商与运营、多业态协同与全周期运营等多项专业能力。
在科技应用层面，万科同样在积累差异化能力。据了解，万科探索的图纸大模型及相关产品已成为行业级应用，为近百家行业伙伴提供线上审图服务。
今年上半年，
万物云
自主研发的不动产AI管理大脑“灵石”系统已在深圳福田产业园区、城市街区实现全域落地，由试点应用转为常态化运营。
从董事会重构到总裁任命，从城市更新政策红利到科技能力沉淀——万科的“发展”叙事正在从增量开发转向存量运营与城市服务。
这并非万科独有的战略选择，而是整个行业在经历了深度调整后不得不做出的转型。
区别在于，当政策窗口打开时，谁手里有现成的项目储备、成熟的运营能力和可规模化的技术产品。万科在这几个维度上的积累，或许才是这份半年报预告之外，更值得持续追踪的线索。
（文章来源：华夏时报网）
文章来源：华夏时报网
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原标题：万科半年预告里的自救账本，110亿元盘活背后治理架构正在发生什么？
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