Salomon 2025年营收破20亿美元、CEO称机能风时代结束——周末品牌深度稿，无新增可交易事实

近年在全球大紅的薩洛蒙（Salomon）2025 年營收首度突破 20 億美元，比前一年多了 35%。今年其母公司亞瑪芬體育（Amer Sports）在 8 月時，更把全年成長預期上修到 27～28%。
Salomon 全球執行長紀堯姆‧梅藏克（Guillaume Meyzenq）接受外媒訪問時直言，機能風（gorpcore）的時代已經結束，城市消費者現在要的不只是戶外的外型，而是真正派得上用場的性能。
在他看來，潮流會變，機能才是長期價值。Salomon 因時尚圈而走紅，潮流退去後還能繼續成長，關鍵在於它始終沒有放下運動本業。
Salomon 1947 年創立於法國阿爾卑斯山區，以滑雪品牌起家，如今和始祖鳥（Arc’teryx）同屬亞瑪芬體育。2013 年，它推出專為超長距離越野跑設計的 XT-6，當時並沒有跨足時尚圈的打算。
轉折出現在 2015 年。一位顧客穿著 Salomon 的 Snowcross 走進巴黎選品店 The Broken Arm 詢問，店家看見商機，主動找上 Salomon，雙方推出聯名款，那是 Salomon 第一次發現，自己的鞋在生活風格市場也有人買單。
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2017 年，記者傑森‧陳（Jason Chen）在《The Cut》撰文，用「機能風）」形容一股新風潮：人們把登山外套、越野跑鞋穿進日常，看重的多半是外型；2020 年疫情期間，大批美國人走向戶外，國家公園遊客大增，戶外裝備也跟著變成日常穿搭。
這段期間，Salomon 陸續和 Kith、MM6 Maison Margiela 等品牌推出聯名，日漸火紅，從機能走進日常時尚，成為潮流人士心中的寶藏品牌；2023 年第 57 屆超級盃中場秀，蕾哈娜（Rihanna）穿著 MM6 與 Salomon 的聯名鞋登台，讓品牌在時尚圈的聲量再上一層。
意外走紅之後，Salomon 開始主動經營日常穿搭市場。1990 年代他們只做滑雪與單板器材，到了 2024 年，鞋類已占營收 8 成。2022 年底加入、2026 年 4 月卸任的前全球品牌長史考特‧梅林（Scott Mellin）曾估算，生活風格市場的規模是運動表現市場的 5 倍，在前者拿下 1% 市占，相當於在後者拿下 5%。
梅藏克也對外表示，Salomon 正從山地運動裝備品牌，轉型為代表當代山地運動文化的品牌。
通路也跟著重新布局。亞瑪芬體育執行長鄭捷在 2026 年第二季法說會上，說明品牌的「震央城市」策略，在巴黎、倫敦、上海、北京、東京、紐約、洛杉磯等一線城市開設少數具代表性的品牌門市，再搭配精挑細選的高階批發通路。
押注日常穿搭的同時，Salomon 很清楚，能在時尚市場站穩，靠的是不要離本業太遠。梅林就曾提醒，有些品牌在運動與時尚之間來回擺盪，一旦離運動太遠，消費者就會轉向別家，品牌也會失去真實性。
守住這條線的方法是產品設計。他們鞋款上的每條線、每項功能都有用途。鞋款背後有明確的運動需求，設計師不會憑空創造，包括快速綁帶、包覆系統、鞋底大底等技術，同時用在專業跑鞋與風格鞋款上，消費者從外型就能看出它的運動基因。
2026 年米蘭-科爾蒂納冬奧，更是 Salomon 守住運動本業的一次大動作。它是本屆唯一以高級合作夥伴（Premium Partner）身分贊助的運動品牌，為約 2.7 萬名工作人員與志工打理全身裝備。
梅林接受《路透社》（Reuters）訪問時表示，贊助的主要目的是拉高品牌知名度，預期冬奧過後知名度至少提升 25%。他也說，「這是我們在積極走向時尚之際，鞏固運動真實性的方式」，梅林沒有透露投資金額，只說多數雪上運動品牌一整年的行銷預算，都比不上這次的投入。
中國是 Salomon 成長最快的市場。2019 年 4 月，由中國運動品牌安踏（Anta）、私募基金方源資本（FountainVest）、騰訊（Tencent），以及奇普‧威爾遜（Chip Wilson）旗下 Anamered 投資公司組成的財團完成收購亞瑪芬體育，並表明將協助擴大中國業務；6 年後的 2025 年，亞瑪芬體育大中華區（含中國、港澳與台灣）營收達 18.6 億美元，年增 43.4%。
在中國，Salomon 同樣從運動切入。梅藏克表示，5 年前品牌在中國的核心消費者不到 10 萬人，如今已接近 1,000 萬人，靠的是社群經營、品牌活動，以及自家的 Go Wild 越野跑賽事。他指出，中國目前約有 800 場越野跑賽事，10 年前可能只有 10 到 20 場，Salomon 透過跑步學院教大家怎麼跑山，再藉由社群把一般跑者帶進越野跑。
成長之外，規模才是更大的考驗。《路透社》指出，儘管 Salomon 近年在 Nike、愛迪達（Adidas）陷入困境之際銷售大幅成長，在全球球鞋市場仍只是小玩家；亞瑪芬體育在 2025 年度致股東信中也承認，Salomon 鞋款定位獨特，但全球球鞋市占仍小。
鄭捷在第二季法說會上點出，美國是全球最大的單一球鞋市場，對 Salomon 來說卻仍是小生意，消費者想買，卻很難找到通路。
時尚圈替 Salomon 打開了城市消費者的大門，運動本業則讓他們在潮流退去後繼續買單。接下來，Salomon 要在全球最大的球鞋市場證明，這套做法同樣行得通。