多家股份制银行密集调整零售与财富管理条线高管

①中信、民生等多家股份行密集调整零售与财富管理条线十余处核心高管岗位。 ②本轮调整呈三大特征：行领导挂帅抬升零售战略层级、内部跨财私个金信用卡轮岗打通业务壁垒、跨行人才双向流动成常态。
财联社7月17日讯（编辑 王蔚）进入 2026 年年中，股份制银行零售与财富管理条线迎来一波密集的人事调整潮。
中信、民生、华夏、兴业、平安、浦发等多家股份行先后落地核心岗位变动，覆盖零售金融部、私人银行部、财富管理部等关键条线，涉及正副总经理级高管十余人。
从调整路径看，本轮人事变动呈现出三大特征：一是高管挂帅零售条线，战略层级持续抬升；二是内部跨条线轮岗加速，财私、个金、信用卡壁垒逐步打通；三是跨行人才流动活跃，“引外援”与 “向外输”并行。财联社梳理5月以来财富管理板块核心高管变动情况如下：
副行长挂帅+老将转岗，零售战略层级抬升
本轮调整中，中信银行的动作最具标志性，呈现“高管挂帅 + 内部老将转岗”的双重布局。
近期，中信银行副行长谢志斌降兼任总行零售金融部负责人，由行领导直接统管零售板块，显著提升了零售业务的战略层级。
谢志斌为中国人民大学经济学博士，高级经济师，拥有丰富的银行经营管理经验。
与此同时，原零售金融部总经理赵彤玮拟任总行私人银行部兼财富管理部总经理，统一执掌私行与财富两大条线。作为中信零售体系成长起来的资深高管，赵彤玮拥有近二十年零售与财富管理从业经验，职业履历覆盖光大银行、渣打银行及中信银行，是中信 “零售第一”战略的核心参与者与推动者。
值得注意的是，中信银行“一把手” 同样具备深厚零售背景。5月20日，中信银行董事会同意聘任吕天贵为行长。吕天贵是“老中信人”，长期深耕零售领域，曾任信用卡中心总裁、总行私人银行部总经理、零售银行部总经理等职，是业内公认的零售“老兵”。零售背景高管接连执掌核心岗位，凸显出中信银行对零售及财富管理业务的战略重视。
内部轮岗加速，财私-个金-信用卡壁垒打通
跨条线内部轮岗是本轮人事调整的另一主线，多家银行推动财私、个金、信用卡等零售子板块间的人才流动，意在打破条线分割、强化客群经营协同。
民生银行的调整最为典型。6月，该行完成核心零售部门管理层更迭：总行财富管理部/私人银行部总经理黄晋出任总行个人金融部总经理，总行信用卡中心总经理孙兴则不再兼任个金部负责人。
黄晋为典型的财富管理专业成长路线出身，历任昆明分行私银部总经理、昆明分行个金部总经理、贵阳分行副行长、总行个金部副总经理等职，2021年正式接掌总行财富管理部 / 私人银行部总经理。
财私部“一把手”调出后，民生银行选择内部提拔补位。7 月，总行财富管理与私人银行部副总经理刘怡眉拟升任部门总经理。作为从基层客户经理一路成长起来的本土实战派高管，刘怡眉的接棒延续了民生银行财私条线的内部人才培养路径。
浦发银行亦有类似调整。6月，总行零售业务部副总经理汤嘉惠调任信用卡中心副总经理。汤嘉惠历任浦发银行个人银行财富管理部总经理、零售产品部副总经理、零售业务部副总经理，此番跨条线调动有助于强化零售产品端与信用卡渠道端的协同。
兴业银行则在财富与私行之间进行人才调配。兴业银行财富管理部副总经理吴敏卿，任私人银行部副总经理。其曾任总行零售财富业务中心副总经理、零售财富与负债管理部总经理助理。5 月底，财富管理部总经理李理调任分行，兴业银行财富管理部近期已有一正一副先后离任，部门高层面临重构。
跨行引援活跃，人才双向流动成常态
除内部调整外，跨行人才流动同样频繁，既有从同业引进“干将”的案例，也有银行体系人才流向资管机构的情况。
华夏银行总行财富管理与私人银行部新任掌舵人即为行外引进。6月底，原民生银行太原分行副行长刘楹加盟华夏银行，出任总行财富管理与私人银行部总经理。刘楹长期深耕财富管理业务，在民生银行体系内兼具总行条线管理与分行经营管理经验。此番跨行引援，也是华夏银行财私条线继 2024 年底管理团队调整后的又一重要布局。
华夏银行前任财私部总经理刘丹则已辞任并加入华银基金，成为银行财私高管流向公募基金的最新案例。近年来，随着大资管行业融合加速，银行财富管理人才向基金、理财等资管机构流动的现象日益普遍。
平安银行的调整则呈现“分行 - 总行”双向流动特征。5 月，厦门分行副行长王鑫华履新总行私行财富部副总经理，将分行一线经营经验带入总行条线管理，成为平安私行最新核心管理层成员；与此同时，信用卡中心副总裁邱真真拟任长沙分行行长，总行干部下沉地方历练。一上一下之间，体现了平安银行零售人才“总分互通”的培养思路。