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第一财经快讯Codex · 实盘不做把握 7/10
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百利天恒宣传宜泽康获批及BL-B01D1商业化前景

文章提到宜泽康6月17日和7月16日两项适应症在国内获批、2023年与BMS达成8亿美元首付款和最高84亿美元合作,均为公司长期正面基本面。

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百利天恒:十二年磨一剑,以超级爆品铺就MNC晋级之路
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不做 百利天恒(688506.SH)
文章为宣传复盘,核心获批和BMS交易均非当日新增事实,短线催化已扩散且无新增销售或审批数据,不做。
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研究档案

🔎 新鲜度:最早出现 2026-06-17 · 扩散 high · price-in 风险 high ↗

关键理由

  • 文章提到宜泽康6月17日和7月16日两项适应症在国内获批、2023年与BMS达成8亿美元首付款和最高84亿美元合作,均为公司长期正面基本面。
  • 但当前文本是媒体深度稿和公司故事回顾,核心获批节点已分别过去约1个月和5天,并非7月21日新披露的交易催化。
  • 量级上BL-B01D1具备大单品潜力,但文中2030年收入预期和海外获批时间仍偏远,不能支持短线追高事件交易。

主要风险

  • 创新药商业化、医保准入、海外临床和BMS共同开发节奏仍存在较大不确定性;宣传稿容易强化已知叙事而非形成新增预期。

原文全文

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百利天恒:十二年磨一剑,以超级爆品铺就MNC晋级之路
2026-07-21 21:15:29
责编:白杨
从仿制药到First-in-Class,百利天恒用十二年时间完成了这场“从0到1”的突围
即将迎来科创板上市三周年之际,百利天恒(688506.SH)的身份也正迎来关键转变,从“未盈利的生物制药企业”蜕变为双抗ADC赛道的全球领跑者。
7月16日,公司自主研发的宜泽康®(伦康依隆妥单抗,iza-bren/BL-B01D1)第二项适应症于国内获批,适用于既往经PD-1/PD-L1抑制剂联合含铂化疗治疗失败的复发性/转移性食管鳞状细胞癌的成人患者。而仅仅一个月前的6月17日,该药物刚刚获批上市,用于治疗鼻咽癌。
作为百利天恒首款创新药物,宜泽康®两项适应症的接连获批上市,已成为全球双抗ADC商业化落地的里程碑事件,也让公司成为科创板第四套标准上市企业实现"从0到1"突破的重要样本。
从仿制药到First in Class
百利天恒以化学仿制药和中成药起家,但创始人朱义很早就看到了仿制药产业在国内市场的天花板。2014年,他前往美国西雅图设立SystImmune子公司,正式开启了百利天恒从仿制药向创新药企业蜕变的进程。
朱义表示,真正的First-in-Class(全球首创)药物即使在美国也并不多见,仿制药出身的百利天恒在当时并不被看好,但公司从上到下坚定贯彻了做真正创新的决心:“同样是十年十亿美元,我们宁愿选择失败概率高,但拥有巨大潜力的超级靶点。”
凭借在双抗、ADC领域持续多年的研发积累,百利天恒的核心管线iza-bren最终凭借优异的临床数据表现脱颖而出,并吸引了全球制药巨头的关注。在朱义看来,这款药物将是全球范围内最具突破性的肿瘤药物之一:“当初我们对所有有合作意向的跨国公司(MNC)都说过,iza-bren将是下一款K药”。
2023年,百利天恒与BMS达成首付款8亿美元、总交易额最高达84亿美元的战略合作,刷新了当时全球ADC类药物单品交易纪录。
从仿制药到First-in-Class,百利天恒用十二年时间完成了这场“从0到1”的突围——但产品获批只是序章,随之而来的商业化落地才是真正的考验。
商业化积淀
面对即将到来的商业化大考,朱义表现得云淡风轻。这份底气源于他早期在仿制药销售推广中所积累的实战经验。据他回忆,1998年新博林(利巴韦林颗粒)上市时,他就亲自带队推动市场销售、做医生教育。作为利巴韦林品类四十多个批件中较晚获批的产品,新博林却最终成为了卖得很好的一款产品。
朱义指出,无论是医患教育还是商业化推广,百利天恒在过往发展中都已积累了深度的研究和实践。“对于一家仿制药起家、要在同质化竞争中‘近身肉搏’取胜的企业而言,这些都不陌生。”
在朱义看来,iza-bren作为一款完全原创的双抗ADC药物,其商业化路径与以往国内首仿药物确有不同——没有可以遵循的销售经验,需要企业自主探索。但他同时也指出,百利天恒从研发伊始就对iza-bren的临床定位有着极为明确的认知,“我们的市场定位不是在商业化时期做的,而是在产品一开始立项就已经明确,商业化阶段只是延续和落地强化。”因此,对于商业化前景,公司并不迷茫。
近年来国内生物医药产业快速发展,行业竞争格局已发生重大变革。但朱义认为,iza-bren作为一款前景堪比K药的创新药物,其产品力较以往产品有了指数级的提升,完全可以应对环境变化所带来的挑战。
据朱义介绍,早在获批上市之前,百利天恒就一直在为该款新药组建商业化团队,到目前为止,团队规模已六百人。凭借公司在药物商业化领域所积累的经验与资源,在iza-bren发货第一天,就几乎在每一个城市都实现了首单销售。而这一切仅仅只是开始,他的目标是要把这套商业化能力从中国复制到全球。
迈向MNC
随着iza-bren开发的持续推进,朱义对下一阶段的发展目标愈发清晰:“我们的目标是要让百利天恒成为一家MNC。”他甚至预期,五年内,公司就有望成为一家入门级的MNC公司。
支撑这份自信的,是iza-bren后续管线的持续兑现。截至目前,iza-bren已陆续在中美两大核心市场开展了40余项临床研究,III期临床多达20项,其中覆盖了包括肺癌、乳腺癌、消化道肿瘤、头颈癌等在内的大适应症。三阴性乳腺癌(TNBC)于2026年6月获CDE受理,管线即将进入密集收获期。
在朱义看来,一家药企要成为MNC,最为关键的是掌握“超级爆品”这张入场券,“要发现一款超级爆品不光需要强大的研发能力,更需要一定的运气。”对于百利天恒,iza-bren就是这张门票。
“对于肿瘤创新药而言,肺癌、乳腺癌才是孕育爆款药物的温床,iza-bren的真正爆发将出现在这两个适应症在海外上市以后。” 朱义预计,2029年iza-bren的首个海外爆款适应症将有望获批上市,2030年形成收入,“届时,iza-bren将有望成为一款比肩K药的超级爆品。
有了门票,如何落地全球化则是百利天恒需要面对的另一道考题。值得注意的是,百利天恒在与BMS的合作中,并没有选择单纯的海外权益授权,而是坚持共同开发、共同商业化的“CO-CO模式”。朱义认为,全球市场的商业化能力,是当下百利天恒唯一需要补齐的能力短板,因此,合作的最终目标不只是快速变现,而是要借MNC的船,练习百利天恒出海的能力。
从仿制药到First-in-Class,再到立志成为MNC,百利天恒正在用自己的节奏,走出一条中国创新药企的全球化之路,这既是企业自身的突围,也是中国创新药产业由弱到强的一个缩影。
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