Eastmoney FinanceCodex · 实盘不做把握 9/10
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澎湃调研报道中国制造企业跨界升级案例，未披露新的订单、业绩或监管催化
该信号是调研行专题报道，主要描述江苏雷利、科远智慧、荃信生物等企业历史转型和中国制造升级逻辑，没有新增可量化交易催化。
📄 原文Eastmoney Finance↗ 原文
活力中国调研行｜这些企业跨界突围背后：中国制造的迭代进化逻辑
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不做 江苏雷利（300660.SZ）
媒体专题回顾历史跨界和业务布局，没有新增订单、业绩或客户验证，无法形成短线正期望交易。
不做 科远智慧（002380.SZ）
报道内容是工业自动化和自主可控背景叙述，缺少直接可量化的新催化，不做。
不做 荃信生物（02509.HK）
只提及公司赛道布局和创业背景，未出现获批、临床、销售或合作等新增利好，不做。
展开详情(成交明细 / 研究档案 / 原文全文 / 决策记录链)
研究档案
🔎 新鲜度:最早出现 2026-07-28 · 扩散 medium · price-in 风险 high ↗
关键理由
- 该信号是调研行专题报道，主要描述江苏雷利、科远智慧、荃信生物等企业历史转型和中国制造升级逻辑，没有新增可量化交易催化。
- 文中涉及的机器人、新能源汽车、工业自动化、CGT装备等内容均为存量业务叙述，未披露新订单、新客户、业绩指引、审批结果或重大合同。
- 属于行业背景与企业宣传型材料，无法形成短周期直接收入、利润或估值重定价传导。
主要风险
- 若后续公司单独公告订单、业绩超预期或监管准入进展，应按新事件重新研判。
原文全文
展开原文 · 3,355 字
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活力中国调研行｜这些企业跨界突围背后：中国制造的迭代进化逻辑
2026年07月28日 17:51
来源：
澎湃新闻
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7月中旬，澎湃新闻记者跟随2026年“活力中国调研行”江苏站主题采访团到达常州、泰州、扬州、南京等城市，近距离聆听企业跨界突围的故事，也得以一窥中国制造的迭代进化逻辑。
企业跨界突围
位于常州的
江苏雷利
电机股份有限公司（
，300660.SZ）从家电电机赛道起步，很快就意识到市场体量存在天花板。
2018年，受外部贸易环境变化影响，雷利加速转型，2019年建成越南首个海外生产基地，同年正式切入
新能源
汽车
电机领域，并通过并购控股主营医疗微电机的
鼎智科技
。依托医疗领域积累的高精度电机技术，自然延伸至
机器人
赛道。经过三十余年的发展，技术体系从单一的家电电机，逐步延伸至医疗、工业自动化、
等领域。
位于扬州的丰尚公司（FAMSUN），是全球农牧装备第一梯队的企业，它的跨界同样不是“从零起步”，而是将农牧机械领域的基础制造工艺、大型设备总装能力“移”至
宠物食品
设备领域。丰尚预判，随着国内居民生活水平提升，宠物
食品加工
必然迎来爆发式增长，于是在2017年前后，正式切入该赛道。
荃信生物（2509.HK）创始人裘霁宛是连续创业者。在首次创业成功后，他敏锐捕捉到国内自身免疫疾病赛道的空白，因此带领团队开启二次创业，锚定自免赛道深耕布局。
“跨界”并不容易。
雷利电机2010年前后就已启动
赛道相关技术储备，受限于人员、时机与市场条件迟迟未能落地。上市后通过资本合作切入，几年间该领域业务营收从数千万元增长至9亿多元，本质上是用前置时间换来了市场空间。
不同赛道的技术要求、质量逻辑不在同一体系内。雷利一方面从行业内引进顶尖的资深技术人员，另一方面安排原有家电业务的技术骨干跟着学习、共同成长。每个新赛道至少需要2-3年的深度深耕，才能搭建起符合行业要求的技术底座，支撑后续产品的稳定开发。
南京
科远智慧
科技集团股份有限公司（
，002380.SZ）的服务对象覆盖能源
电力
、石油化工、
钢铁
冶金、市政水务、
水泥
建材等国民经济核心基础行业。以标准化硬件产品为底座，叠加适配不同行业需求的个性化解决方案，为下游客户提供完整的工业自动化服务。科远早年走的是“农村包围城市”的路线，先从边缘的中小场景切入，逐步打磨产品能力，再向核心高端场景渗透。近年来，顶层设计聚焦自主可控，整个行业的推进速度明显加快。
丰尚在
生产装备领域的国内市占率第一，也得益于中国丰富的场景化实践、丰富的原料特性数据库的积累。丰尚将近十年沉淀的海量工艺数据与AI技术深度融合，在配方适配性上形成独家优势，单台设备就能快速响应数十种不同配方的生产需求，无需客户更换设备或做大规模改造，大幅降低客户的迭代成本。
中国制造的迭代逻辑
跨界者通过将试错成本内化给自己，来重写行业的成本公式。
丰尚宠物
设备的突破和普及，降低了国内建厂门槛，实现了进口替代，设备采购与运维成本大幅下降。
在进入
生产装备行业的初期，丰尚采用“先验证成功后结算”的合作模式，打开首台套行业应用的突破口。这套模式精准契合了行业客户的刚性痛点。当时国内该赛道的客户普遍使用欧美进口设备，长期面临采购成本高、售后响应滞后的问题，设备一旦停机，单日损失可达数十万甚至上百万元。因此首批合作客户也愿意与国产设备厂商共同推进国产化验证，首个标杆项目落地后，顺利敲开行业准入门槛，后续业务拓展水到渠成。
赛桥生物的跨界，让细胞与基因治疗（CGT）从“天价”走向“可及”。
赛桥专注于CGT行业上游关键制造技术及成套核心装备源头技术的创新和国产化，核心客户为推进至临床阶段的细胞治疗药物企业，覆盖肿瘤、糖尿病、神经退行性疾病等多个治疗赛道。作为一家年轻的上游工具平台型企业，赛桥生物业务已覆盖30余个国家，服务超过100个不同的管线，交付设备超1000台套。将自体细胞治疗的生产成本从30-50万人民币压缩至10万人民币左右，后续随着国产化率提升及工具工艺优化，成本还将进一步下探。
这些企业跨界发展的背后，正是中国制造的迭代升级之路。中国制造业增加值占全球比重已接近30%，是世界第一制造大国。规模之外，中国制造业结构持续向新向优。中国在集成电路、
人工智能
、
量子科技
航天航空
、海洋科技、高铁技术等领域的技术创新不断实现新的突破。国产大邮轮、
大飞机
、重型燃气轮机这些大国重器也备受瞩目。中国制造的高技术产品行销全球，2025年，中国高技术产品出口5.25万亿元，增长13.2%。“新三样”、
风力发电
机组等绿色产品出口分别增长27.1%和48.7%。
“这一轮企业跨界突围，本质是中国制造核心技术、产业生态与场景优势的集中释放，是中国制造体系逐渐成熟的直观体现，将为中国产业持续创新、迈向高端奠定坚实的基础。”中国信息
通信
研究院政策与经济研究所总工程师韦柳融在接受澎湃新闻记者采访时表示，孤立的跨界是企业的个体选择，但当成批的细分
行业龙头
开始向相邻赛道系统性延伸，这就构成了一种产业现象。这些企业的跨界并非简单的技术平移，而是旧能力与新场景碰撞后的能力发酵与升维重构，依托扎实的技术能力中台实现稳健拓展，彻底区别于盲目的多元化扩张。
（文章来源：澎湃新闻）
文章来源：澎湃新闻
责任编辑：10
原标题：活力中国调研行｜这些企业跨界突围背后：中国制造的迭代进化逻辑
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“跨界”并不容易。
雷利电机2010年前后就已启动
赛道相关技术储备，受限于人员、时机与市场条件迟迟未能落地。上市后通过资本合作切入，几年间该领域业务营收从数千万元增长至9亿多元，本质上是用前置时间换来了市场空间。
不同赛道的技术要求、质量逻辑不在同一体系内。雷利一方面从行业内引进顶尖的资深技术人员，另一方面安排原有家电业务的技术骨干跟着学习、共同成长。每个新赛道至少需要2-3年的深度深耕，才能搭建起符合行业要求的技术底座，支撑后续产品的稳定开发。
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这些企业跨界发展的背后，正是中国制造的迭代升级之路。中国制造业增加值占全球比重已接近30%，是世界第一制造大国。规模之外，中国制造业结构持续向新向优。中国在集成电路、
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、重型燃气轮机这些大国重器也备受瞩目。中国制造的高技术产品行销全球，2025年，中国高技术产品出口5.25万亿元，增长13.2%。“新三样”、
风力发电
机组等绿色产品出口分别增长27.1%和48.7%。
“这一轮企业跨界突围，本质是中国制造核心技术、产业生态与场景优势的集中释放，是中国制造体系逐渐成熟的直观体现，将为中国产业持续创新、迈向高端奠定坚实的基础。”中国信息
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开始向相邻赛道系统性延伸，这就构成了一种产业现象。这些企业的跨界并非简单的技术平移，而是旧能力与新场景碰撞后的能力发酵与升维重构，依托扎实的技术能力中台实现稳健拓展，彻底区别于盲目的多元化扩张。
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这条决策早于决策账本(2026-10-08 起逐条追加),没有追加记录。