江特电机董事长受访阐述“3A+3J”战略与茜坑锂矿推进思路

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江特电机王新：以“3A+3J”双层架构重塑增长逻辑
2026年07月29日 02:03
来源：
上海证券报
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在
锂
价持续震荡、行业结构分化的背景下，国内云母提
领域的代表性企业
江特电机
正处于转型攻坚的关键阶段。近日，公司发布2026年半年度业绩预告，预计上半年归母净利润亏损1.8亿元至2.2亿元。业绩承压之下，市场对其战略方向与扭亏路径高度关注。
日前，上海证券报记者走进“亚洲
都”江西宜春，专访
董事长王新。这位2025年底履新的掌舵人，上任之初便推出“3A+3J”发展战略，试图为这家拥有近七十年历史的老牌制造企业，探寻一条穿越锂价周期、重塑核心竞争力的新路径。
“阶段性的经营波动，不会改变公司的产业基础与成长路径。”在王新看来，
兼具高端电机业务和自主锂矿资源，随着
新能源
汽车
与储能需求的持续高增，公司将持续完善双主业布局，通过做强高端电机基本盘、做大锂电资源增量、拓展前沿产业赛道，实现多极增长的中长期发展目标。
直面周期波动：
双主业筑牢经营底盘
上半年，锂电行业整体回暖，产业链企业普遍实现盈利修复，江特电机却出现短期承压。对此，王新坦言，业绩短期承压是资源产能错配的阶段性问题，并非主业经营、战略布局出现偏差，不影响公司核心资产价值与长期发展逻辑。
公司表示，报告期内，公司核心锂矿茜坑尚未开采，锂矿石原材料主要为外购，导致产能利用率不足，单位生产成本较高。同时，外购锂矿石采购价格与锂盐市场价格高度联动，公司锂盐业务盈利能力受限，导致公司经营出现亏损。
据介绍，茜坑锂矿是国内已取得采矿权的规模最大、品位最优的锂云母矿山之一，证载面积1.38平方公里，矿石资源储量达1.27亿吨，折合碳酸锂当量超过120万吨，开采后将大幅提高公司锂矿自给率，进一步降低生产成本，提升产品利润率。
“茜坑锂矿是公司当前的‘一号工程’，该矿已取得采矿许可证，目前正在全力推进采矿前的准备工作。”王新表示，公司已将茜坑出矿列为2026年的首要经营目标，正统筹各方资源加快进度，力争早日实现出矿。
值得注意的是，公司电机板块依然保持了稳健的盈利能力。作为国内特种电机领域的老牌龙头，江特电机凭借多年积淀的特种电机核心技术与稀缺
军工
资质壁垒，聚焦风电电控、工业自动化、智能装备等高附加值赛道，2025年电机板块实现营收10多亿元，2026年上半年持续稳健经营。
“两大主业呈现良好互补态势，是公司穿越行业周期的底气。”王新介绍，公司在高端电机领域的布局已初见成效。在
低空经济
领域，公司已与地方政府及院士团队共建研究机构，eVTOL及
无人机
高性能电机实现批量供货；在
机器人
领域，E/B系列电机已批量供货头部企业。
王新认为，锂价经过深度调整后，高成本产能正在加速出清，供需格局逐步向紧平衡回归，价格下跌空间有限。“
产业早已脱离单纯的政策风口属性，成为关乎国家能源安全、制造业转型升级的核心领域。长期看，锂作为关键战略资源的价值不会改变。”王新说。
解码“3A+3J”：
双层架构重塑增长逻辑
王新与江特电机的渊源始于2017年，彼时他以财务投资者身份进入公司前十大股东，开启了长达八年的深度绑定。凭借对产业周期的研判，王新在锂电行业下行周期逆势加仓，历经两轮行业周期仍坚定持有。
2025年7月，王新通过旗下主体受让江特实业50%股权，成为上市公司共同实际控制人之一；同年8月进一步增持巩固控制权，正式完成从投资者到掌舵人的身份跨越。
据介绍，王新长期深耕
产业、超硬材料及
人工智能
领域，与江特电机在新能源领域的优势及发展方向高度契合。其中，相关超硬材料可运用至
PCB
领域，提高钻针使用次数和寿命，切入规模壁垒高、国产替代加速的
电子
制造核心消耗品赛道。
2025年11月出任董事长后，王新将产业投资视野转向实业运营，履新之初便锚定长期发展推出“3A+3J”战略，为这家老牌制造企业划定了转型攻坚的全新路线图。
王新向记者介绍，“3A+3J”并非平行的业务板块划分，而是“能力提升+深耕赛道”的双层架构。其中，“3A”是支撑公司全域发展的能力底盘，“3J”则是公司三大重点深耕的增长赛道，二者互为支撑形成战略闭环。
具体来看，“3A”对应三大底层能力升级：一是AI智能制造赋能，将
贯穿锂矿采选、锂盐提炼、电机制造全链路，以数据驱动优化工艺、降本提效；二是Air产业高端跃迁，跳出通用电机同质化内卷，向航空低空、工业
领域延伸，升级机电一体化解决方案能力；三是Alltime全天候抗周期韧性，以锂资源全闭环平抑价格波动，依托双主业周期错配夯实经营稳定性。
“3J”锚定三大高壁垒增长方向：一是
高端装备电机，依托技术积淀深耕高可靠
配套产品，打造稳定盈利增量；二是储能与
新材料
，通过资产收购、产业参股布局
电池
回收与储能集成，联动锂盐主业延伸价值链条；三是锂矿资源深度开发，以茜坑锂矿为核心推进产能释放，实现原料自主可控，从源头构建成本竞争优势。
经营拐点显现：
资源释放与转型协同发力
在王新看来，“3A+3J”战略并非空中楼阁，而是基于公司现有资源和能力的延伸升级，其落地见效的核心抓手，正是茜坑锂矿的资源释放与高端电机业务的结构升级。
王新给记者算了一笔账，目前外购锂云母精矿成本高企，而茜坑锂矿达产后，公司碳酸锂完全成本有望降到每吨5万元至6万元。“这意味着即便碳酸锂价格在低位运行，我们的锂盐业务也能实现盈利。”王新说。
更重要的是，低成本锂资源将成为公司各板块的“发展基石”，反哺储能
、高端电机等业务，逐步构建起“资源—加工—应用”的完整产业闭环，形成较强协同优势。
与此同时，公司电机业务的高端转型也在持续提速。军工伺服、
、工业
等高毛利赛道订单稳步增长，产品结构持续优化，将成为公司穿越周期的稳定利润来源，与锂资源业务形成双向共振。
“随着茜坑锂矿投产、高端业务放量，公司经营拐点将逐步显现，我们有信心在下一轮行业上行期释放更大价值。”王新表示。
扎根宜春、立足江西，江特电机的发展始终与地方产业同频。王新表示，公司将持续加大在江西的研发投入、产能布局及人才引进力度，推动上下游产业链集聚成势，助力江西新能源产业集群提质扩容和先进制造业转型升级。
（文章来源：上海证券报）
文章来源：上海证券报
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原标题：江特电机王新：以“3A+3J”双层架构重塑增长逻辑
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