中国交建发布上半年生产经营工作会议学习贯彻文章，未披露新订单或业绩增量

7月27日，中交集团暨中国交建2026年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议深入学习领会习近平总书记关于国资央企的重要论述精神，认真贯彻落实党中央决策部署和中央企业负责人研讨班要求，锚定《总体指导意见》和年度目标，全面总结上半年工作，深入分析形势任务，系统部署下半年工作，以高质量发展成果确保完成“十五五”首年各项目标任务。公司党委书记、董事长宋海良在会上作题为《扛牢政治责任 强化战略落地 突出创新提质 永葆奋进姿态 奋力高质量完成全年目标任务》的讲话，公司党委副书记、总经理张炳南作题为《锚定目标 坚定信心 主动作为 创新引领 推动〈总体指导意见〉走深走实 确保实现“十五五”良好开局》的工作报告，在公司总部和各单位引发热烈反响。
海外业务总监，海外事业部（外事办公室）总经理（主任） 唐桥梁：
公司胜利召开2026年上半年生产经营工作会，聚焦“高质量发展和重构政治生态”双线任务，绘就蓝图、指明航向，让人倍感振奋，也深感责任重大。海外事业部（外事办公室）将全面贯彻会议精神，确保公司“666”战略框架、“1545”战略定位和“123456”总体方针在海外落实落地，以高度的责任感扛起海外高质量发展的历史使命。一是践行国家战略，锚定“一带一路”倡议，持续深耕互联互通、资源能源保障和民生改善等重点领域，深化“人+交通基础设施+工业园区+物流园+未来城”五维新园区发展路径，统筹推进标志性工程和“小而美”民生项目。二是完善顶层设计，出台“十五五”国际化经营规划，推进国别中心质效双升，加快“一平台一院一局海外利益共同体”试点实践。三是提升发展势能，深耕第三方市场，深化第三方合作，顺应中欧合作趋势，在绿色能源、海洋工程及港口基建等领域，与莫塔公司、约翰·霍兰德公司等协同联动，巩固扩大国际化领先优势。四是强化风险防控，扎实做好“合法合规合俗强化年”建设，严格执行外事合规“六不准”和风险国别安全保障“十个必须”，提升海外业务韧性和稳健性。
党委巡视办公室主任 何建波：
2026年上半年工作会议举旗定向、凝心聚力，为系统扎实抓好公司下半年重点工作，全力确保“十五五”良好开局吹响了奋进号角。党委巡视办将全面深刻领悟会议精神，立足职责定位，持续增强巡视监督震慑力、穿透力、推动力，全力保障年度目标落实落地。一是坚持围绕中心、服务大局。紧扣公司《总体指导意见》战略安排，聚焦“全面重构政治生态三年行动”主线和“政治生态净化年”主题，统筹把握变的形势、严的基调、稳的要求、进的效果，持续强化政治监督。紧盯2026年上半年工作会议部署落实闭环，以正确政绩观统筹推进2026年下半年巡视任务，细化巡视监督要点，深研方法、路径，深入查找影响高质量发展的主要矛盾、落实改革部署中的重大偏差、影响政治生态系统重构的突出问题，把工作成效转化为价值创造。二是坚持强化贯通协调。探索建立进一步推动巡视监督与其他监督贯通协调的工作机制，横向上强化与纪检、组织、审计等监督力量协同，推动监督计划、信息、成果运用“三个统筹”，着力发挥巡视综合监督平台作用；纵向上紧盯《巡察工作指导意见》执行落实，确保责任压实、机构设置、人员编配、激励保障“四个到位”，纵深推进全面从严治党一贯到底。三是坚持做实“后半篇文章”。严格落实整改“六必”要求，抓实集中整改，建立定期会商、调度通报、督导检查等工作机制，发挥好总部部门整改联络员作用；抓细常态化整改，严格按照“四个到位”开展问题销号；抓好长效化机制，优化“五个一”督导机制，完善“一张知识清单”，增加“一次整改自查”，做细做实“后半篇文章”。
轨道交通事业部总经理，轨道交通分公司党委书记、董事长 安爱军：
集团上半年生产经营工作会立足发展实际、聚势谋远，以《总体指导意见》为纲领，紧扣“高质量发展和重构政治生态”双线任务，系统总结“稳、转、严、实、新”阶段成效，全面部署下半年“六大战役”重点任务，为轨道交通板块攻坚突破指明了前进方向、提供了根本遵循。轨道交通事业部将坚决贯彻会议精神，把自身发展融入公司集团战略全局，聚焦轨道交通主责主业，以“五破五立”校准发展航向，加快推动轨道交通业务向质量效益型深度转型。一是深耕市场拓增量。坚持稳大铁、拓专线、拼城轨，持续提升份额。二是创新驱动促转型。推动科技创新与产业创新深度融合，围绕深地空间、智能建造、智慧运维、绿色低碳开展核心技术攻关，加快推动全工序机械化施工和数智赋能场景落地。三是精益管理提质效。扎实推进“334”工程，深化集约穿透融合管理，刚性推进亏损治理与“两金”压降，抓实项目全生命周期管控。四是深化改革激活力。紧扣集团适应性组织建设要求，持续强化事业部统筹管理发展职能，深化“四能”改革全级次落地。五是重构生态强保障。严守安全合规底线红线，深入推进工程建设和招投标领域专项治理，强化党建引领，深化领导班子“四力”建设，担当作为、赓续奋斗，切实营造风清气正、干事创业的良好氛围。
中国交建副总经济师，东北区域总部董事长 毛元平：
宋海良董事长的讲话和张炳南总经理的工作报告凝心定向、把舵领航。今年上半年，中交集团逆势攻坚，各项工作取得积极成效。东北区域总部将落实集团上半年工作会精神，锚定年度目标，做强主业扩容提质，助力集团高质量发展。一是扛起央企政治使命，服务国家重大战略。立足东北沿边、寒区、生态区位特色，布局现代化基建与新能源产业，以经营实绩践行央企担当。二是深耕城市业务夯实价值底盘。重点抢抓沈阳、长春、哈尔滨、鞍山、包头等6个城市更新试点机遇，差异化培育边境、资源城市增长极。三是创新布局绿色低碳赛道。统筹“六张网”建设，依托政策性资金深耕城市管网、生态环保、源网荷储、绿电直连、能源数字化板块，围绕“双碳”目标打造核心增长引擎。四是拓宽第二增长曲线。依托中交集团全产业链优势，稳固传统交通基建基本盘，拓展新能源，水利，农田治理等东北特色业务。五是系统化推进经营转型。聚焦“四大融合”、深耕“五大领域”，落实“五有”原则，发挥十大核心优势，严守“三个严禁”，做强高端策划与统筹能力，推动增长模式由“汗水型”转向“智慧型”，实现市场开发体系化和高质量发展。
中国港湾党委书记、董事长 白银战：
集团2026年上半年工作会为中国港湾打好全年目标攻坚战、实现“十五五”良好开局指明了根本方向。我们将深入学习、坚决贯彻会议精神，以《总体指导意见》为统领，牢牢把握“五破五立”要求，全力冲刺年度各项目标任务，将会议精神转化为有力行动和切实成效。一是充分发挥中枢引擎作用。围绕国家战略与政府高访牵引、海外投资牵引、设计咨询及技术牵引，坚持高端对接和大客户营销，全面参与全球跨境互联互通和矿产能源通道建设，全周期提升项目投标竞争力和价值创造力，争取更多项目落地。二是坚决扛起平台公司责任。加速落实“一平台一院一局”利益共同体，牵头国别股份公司试点落地，深化推进重点国别试点建设，助推集团整体利益最大化。三是强化全生命周期价值创造。市场端坚持“长期主义”，深耕重点市场；产业端锚定“五全十链”生态，丰富拓展“四大融合”“八网融合”海外场景；资本端强化“策、融、投、建、营、退”全链条核心能力；项目端深化打造“六化两强”管理体系，高质量推进马东铁、科伦坡港口城、波哥大地铁等共建“一带一路”重点项目。四是加强党的建设。持续推进树立和践行正确政绩观学习教育，深入学习贯彻习近平党建思想，全级次狠抓执行力建设。高标准构筑“大合规、大安全、大监督”三大防线，为全方位高质量发展保驾护航，为集团加快建设“五全四大五型”世界一流企业贡献更多港湾力量。
三航局党委书记、董事长 王世峰：
集团2026年上半年生产经营工作会为公司认清形势、树立信心、攻坚克难提供了重要遵循。三航局将第一时间组织班子集体学习，对标对表找差距、定措施。一是坚持深学细悟全覆盖。领导班子将带头领学促学、党员干部深学细学、职工群众真学实学，吃透核心要义，凝聚思想共识。二是强化经营创效。立足水工、海上风电等优势，围绕“八网融合”抓紧落地一批典型示范项目；紧盯国家战略导向，在算电融合新基建、深远海开发、海上能源岛等新兴领域抢占先机。三是深化管理提质增效。锚定“三高两低三强”目标，严控两金和非生产性支出；深化商务体系化建设，统筹推进成本、分包、集采工作，健全重视商务、降本增效的激励机制；加快人工智能与管理效率效果、施工组织工作的融合。四是强化班子建设和人才支撑。抓实“四力建设年”专项行动，加大善攻坚、创价值干部和年轻干部的培养使用力度；纵深推进三项制度改革，优化绩效考核与契约管理，激发队伍内生动力。五是加强党建固根魂。深化“一企一品”特色党建、“五彩党建品牌”培优计划，聚焦“大项目特色党建”，推动出效益、出人才、出经验、出模式、出精神，推动党建与经营管理深度融合；持续净化政治生态，以解决问题、补齐短板的实际成果检验工作成效。
上航局党委书记、董事长 王珉球：
集团2026年上半年生产经营工作会议紧扣“五全四大五型”加快建设世界一流企业战略部署，鲜明提出“目标不变、责任不改、力度不减”总要求，为我们做好下半年工作指明了前进方向、提供了根本遵循。上航局将牢牢把握“高质量发展和重构政治生态”双线任务，把积蓄的信心定力、找准的实践落点加快转化为奋起破局、稳健开局的务实行动，确保集中力量打响“五大攻坚战”，全力推动“十五五”开局之年各项工作走深走实。下半年，上航局将始终保持攻坚姿态、拒绝“中场休息”。一是勠力降本控险，赓续稳健经营。以苦练内功、锻造“两核”为战略牵引，更加自觉地把“两低”目标贯穿企业改革发展全过程。二是加速科产深融，催生新质力量。以深远海复杂工程建设、关键核心装备迭代升级、向全球价值链中高端攀升、绿色低碳转型等产业需求牵引科技创新。三是优化布局结构，深耕主责主业。围绕构建“一核四新、五业并行”的主业高质量发展新格局，更加精准高效配置资金、资质、技术、装备、业绩、人才等关键要素资源。四是坚持破立并举，激发内生动力。遵循“破立并举、先立后破、守正创新、因地制宜”的改革原则，推动深化改革与科学管理协同联动、相互促进。五是紧抓大事要事，锻铸根魂优势。加快打造国资央企党建提质攻坚战和集团党建提质“五大工程”的上航样板。
二公局党委书记、董事长 庄泽亮：
集团2026年上半年生产经营工作会议站高谋远、举旗定向，为“十五五”高质量发展开局指明了方向路径、注入了强劲动力。二公局将深入贯彻会议精神，聚力攻坚年度目标，推动企业高质量发展再上新台阶。一是向新突破。锚定“五全四大五型”，抓实区域市场深耕、重点项目落地、人才培养和能力提升，推动“八网融合”落地见效，巩固“全交通”“全城市”核心赛道优势，加快培育“全水域”“全绿色”“全数字”等新业务增长极，开辟“第二增长曲线”。聚焦AI赋能、数智建造、绿色建造等核心技术，制定科研清单、加大研发投入、突破关键技术，提升核心竞争力。二是向上跃升。强化战略领航，锚定集团新质基建板块“排头兵”的定位，全级次贯彻《总体指导意见》，高标准谋划“十五五”发展目标；抓好马东铁等战略性项目、奎独库高速等新中标项目，全力推动施工生产，稳住发展大盘，打造标杆工程，服务国家战略。坚持党建引领，深化党业融合，以“五破五立”校准政绩标尺，深化“四力”建设，锻造“五好”领导班子和“六有”干部队伍，为高质量发展提供坚强保障。三是向优提质。系统推进“334”工程，以高质量项目管理体系实现穿透管理，抓紧抓实成本管控、“两金”压降、合规经营、QHSE管理、海外风险防控等重点工作，守牢安全底线，扩大价值增量，提升发展质效，打赢“十五五”高质量发展开局战。
采购交易中心总经理，物资公司党委书记、执行董事 潘卫康：
“责任”“创新”“信心”，这些都是今年上半年生产经营会的高频词汇。2026年上半年，尽管面临内外部重重压力，中交集团依然稳住了发展的基本盘，为大家注入了一剂发展的强心针。工作会上，宋海良董事长的讲话与张炳南总经理的工作报告内容深刻，催人奋进。物资公司将全面贯彻落实会议精神，一是突出战略引领，精准对接《总体指导意见》，强化顶层设计、优化资源布局，探索“一体两翼三驱动四支撑”发展路径，将公司打造成为专业引领、治理现代、数智驱动、服务全球、在建筑供应链领域具有行业引领力的现代化供应链集成服务商；二是突出创新驱动，深度融入集团“数字化一盘棋”战略，锚定“三链”生态化、国际化、数智化方向，加快构建数智引领、开放协同、安全韧性的供应链新生态；三是突出产业互助，围绕集团“大海外”战略，构建完善的国际化经营体系；四是突出管理提升，巩固审计巡视问题整改成果，狠抓清除融资性贸易、虚假贸易专项行动，规范客商准入，合同审批、货权资金全流程管控，对融资性贸易、虚假贸易“零容忍”，强化班子四力建设、高质量执行力建设，保障“一利五率”核心指标持续优化，价值创造能力达到先进水平，员工自豪感显著增强。
信科集团党委书记、董事长 袁航：
认真学习集团2026年上半年生产经营工作会上宋海良董事长的讲话和张炳南总经理的工作报告，我深受鼓舞、倍感振奋。工作会紧扣高质量发展和重构政治生态“双线任务”，系统部署“666”战略框架和“1545”发展战略落地路径，鲜明提出以AI赋能打造“数智基建”领跑者的战略要求，为我们下一步攻坚指明了方向、提供了遵循。作为集团“全数字”产业主力军，信科集团将坚决贯彻中交集团战略部署，锚定“1+4+8”业务布局，
打造科技领军、行业领先的数字化综合服务商，
以实干实绩扛起使命担当。一是筑牢“一个底座”，加快“十个蓝”数字底座迭代，构建“算力底座、数据资源、模型中台、知识图谱、应用生态”五位一体AI支撑体系，推动交融大模型向2.0版本升级，建强交通大模型创新与产业联盟，打造行业AI技术核心竞争力，巩固确立在综合交通基建领域与海洋经济领域人工智能应用的绝对领军优势。二是做强“四大平台”，统筹推进产业数字化、数字产业化、管理数字化、数据价值化协同发力，推动AI技术全面下沉项目一线，在智慧流域、智慧港口、智慧航道、数字“双碳”等重点领域打造一批高价值标杆场景，以数字技术赋能集团主业提质增效。三是深耕“八网融合”，发挥“全数智”引擎优势，为中交集团“八网融合”旗舰项目提供一体化数字解决方案，以技术创新赋能模式创新，切实把技术优势转化为发展胜势。
来源
海外事业部（外事办公室） | 党委巡视办公室 |
轨道交通分公司 | 东北区域总部 |
中国港湾 |
三航局 | 上航局 |
二公局 |
物资公司 | 信科集团
欢迎转载 注明出处
推荐阅读
中交集团召开2026年上半年生产经营工作会议
预览时标签不可点