中国海油发布公司治理现代化评论文章，无具体经营或业绩增量

不断以改革创新推进公司治理现代化
□ 《中国海洋石油报》评论员
高质量的战略落地，离不开高水平的公司治理体系和治理能力现代化的强劲支撑。
在刚刚闭幕的中国海油2026年年中工作会议上，集团党组立足战略实施、着眼长远发展，作出全面部署——坚持“四化”治企思路，着力构建八大领域组织和管理体系。指向清晰而坚定：以更大力度的全面深化改革，实现更高水平的治理体系和治理能力现代化。
当前，中国海油正处在加快打造具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团的重要阶段。国际环境不确定性加剧、行业生态深度重塑，“1566”总体发展思路能否进一步落实落地，很大程度上取决于治理体系和治理能力能否跟得上、撑得住。
立足服务能源强国、海洋强国建设大局，身处能源行业转型发展大势，锚定着力推进公司战略目标落地、奋进世界一流的坚定方向，构筑强有力的“四梁八柱”，既是当务之急，更是长远之策。
固根基、扬优势、补短板、强弱项。改革之要，关键在破立并举，在制度体系层面完成一次系统性重构。
体系之纲举，则发展之目张。“四化”治企思路是一套系统性变革的“
组合拳
”，要通过集团化管控、产业化经营、精益化管理、一体化协同增活力、强动能，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，加快锻造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
建体系、固根本、聚合力，是我们在“乱云飞渡”中沉着应变、于“中流击水”时抢抓机遇的底气所在。
战略要落地，执行须生根。治理之要，正在于以钉钉子精神把制度体系优势转化为执行效能。
再好的制度体系，如果缺乏与之匹配的执行能力，只会悬于纸面。从实现“十五五”良好开局到“1566”总体发展思路纵深落地，既要依托更加畅通的运行链条强化资源协同，也要在管理上精简务实、生产上精耕细作、经营上精打细算、技术上精益求精。
安全底线要守牢，资源基础要夯实，科技创新与绿色低碳转型步伐要提速，每一项工作都需要全力以赴、久久为功，以日复一日的奋斗，书写始终如一的忠诚。
百舸争流、奋楫者先。我们要深入学习贯彻习近平党建思想，牢固树立和践行正确政绩观，以坚定的信心直面挑战，以过硬的作风狠抓落实，以务实的举措攻坚突破，着力提升治理体系和治理能力现代化水平，把“四梁八柱”立得更稳，将美好蓝图变成现实，为保障国家能源安全、助力海洋强国建设作出新的更大贡献。
编辑
| 刘瑶
监制
| 张宗鹭
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