水晶光电召开2026年半年度工作会议，强调战略项目推进与控本增效

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7月17日，水晶光电2026年半年度工作会议在临海远洲国际大酒店隆重召开，公司创始人林敏、董事长李夏云、董事兼总经理王震宇、领导班子以及管理干部等110余人出席此次会议。
首先，公司副总经理兼财务总监郑萍，宣贯了公司半年度务虚会的会议精神，明确表示公司面向“十五五”，要以三条成长曲线为牵引，构建消费电子与车载光学、AR光学、AI光学梯次化发展的格局。聚焦“战略加速”，系统复盘上半年经营与战略落地情况，全面压实战略攻坚、经营提质、体系升级的核心任务。
接着，大会听取了公司董事兼总经理王震宇关于公司半年度工作报告。报告指出，2026年上半年，公司经营在 “筑稳铸好基础，聚焦战略突破，拥抱AI新时代”经营方针的指导下，在公司战略布局取得明显成效的带动下，公司业绩圆满达成预期目标。下半年，持续围绕公司经营方针，聚焦核心战略项目，深挖市场机会，整合资源布局，深化内部管理升级，严控费用支出，聚力达成全年经营目标！
接下来，公司各专业口的负责人以及各经营单元的负责人，依次向与会人员作半年度工作的详实汇报。汇报中，全面复盘2026年上半年的经营运行和能力建设情况，总结亮点与成果，进一步明确下半年的关键举措与实施路径，推动各项工作高效落实，助力公司达成全年目标。
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紧接着，公司董事长李夏云发表重要讲话。李董首先针对公司战略项目进行全面复盘与深度反思，总结项目成果和问题短板，明确下半年要锚定战略项目攻坚目标，加速战略项目推进节奏；同步做好人才储备与岗位适配工作，厂房、设备资源依据重大里程碑提前统筹筹备；紧扣 “技术领先、管理领先、成本领先”三大核心要素统筹各项工作落地，全方位保障战略项目顺利实现量产。在经营管理层面，要坚持稳中求进，从严管控费用支出，深挖降本增效潜力，以精细化管理夯实经营根基，全力确保全年经营业绩达成目标。持续巩固公司三条成长曲线的良好发展态势，助力公司实现高质量可持续发展。
最后，公司创始人林敏发表“当前形势与我们的风险、挑战与对策”的重要讲话。林董进一步明晰公司未来的战略发展路径及“十五五”战略目标，要求全体领导干部要树牢全局思维，破除本位主义，杜绝各自为战，凝聚协同管理合力；加快推进战略性项目的落地，坚持稳扎稳打、步步为营，严守各类风险底线，确保战略项目成功量产。明确战略项目选人用人标准，择优配备敢担当、善攻坚的项目 “一号位”，在全公司各业务线全面复制大客户项目标杆管理模式，以标准化优秀实践补齐管理短板。持续践行 “过苦日子、过紧日子”的经营理念，严控成本增长。当前行业机遇与风险挑战并存，希望全体干部员工常怀如履薄冰之心，坚持成长性思维、自我否定、风险防范的思想，聚力控本，聚焦战略，共筑水晶长远未来！
7月18日，公司组织全体参会人员前往临海灵湖景区开展"灵湖漫行·步步有光"休闲徒步，以及参观临海水晶公司的团建活动。
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水晶光电作为信息交互领域的全球光学专家，提供从核心元器件到模组及解决方案的一站式专业服务。公司产品横跨消费电子及车载光电、AR光学及AI光学三大赛道。水晶光电坚持“全球化、技术型、开放合作”的战略指导方针，坚守光学赛道以核心技术为轴，拓展消费级应用场景，构建第一、第二、第三成长曲线，实现企业的周期性跨越，成为全球卓越的一站式光学专家。