洛阳钼业发布KFM矿山ESG工作手记，介绍外部审核和铜标志评估进展

编者按：
本文作者管弦，KFM公司一线ESG工作者。入职4年多时间，深耕ESG领域，坚守一线，从最初寻找ESG工作参照系，到一起搭建ESG体系，再到对标国际标准、优化工作体系，
管弦一直在记录，更一直在思考。
从一张蓝图到一套日常机制，
他始终和KFM在共同成长。如今，KFM是全球知名铜矿山和第一大钴矿山，也是非洲大陆践行高标准ESG理念最好的矿山之一；
管弦成长为成熟、能独当一面的ESG工作专家。
昨日，我们已发布他的ESG工作手记·上篇
。今天推出
下篇
，
进阶和成长
——
在外部检验中深化ESG认知
经过前两年积累，KFM已形成制度、职责、记录和跨部门协作机制。虽然体系仍待完善，但已经到接受专业验证之时。
2024年，
KFM开始密集接受外部检验，包括年度ESG鉴证、人权尽职调查，通过ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001首次认证审核，完成首次RMI负责任矿产保证程序（RMAP）审核。
其中，人权尽职调查覆盖管理层、员工、承包商员工、工会、社区居民、安保人员和矿警等235名利益相关方。调查最终将安全健康的工作条件、安保与人权、水环境、人口涌入和承包商工人权利等识别为KFM较为重要的人权议题。
这让我们进一步认识到：人权尽职调查不是查阅公司有多少制度，
而是从具体的人出发，了解企业活动可能对员工、承包商和社区产生什么影响
。
人权尽职调查报告完成后，我们把相关建议转化为《人权行动计划》，由合规、人力、HSE、社区、安保和供应链等部门分别承担责任，通过会议、专项检查、社区沟通和第三方审核持续跟踪。
同年10月，KFM完成首次RMAP审核。审核覆盖铜、钴负责任生产管理体系、自有矿源控制、产品追溯、人权和安保风险、商业诚信、申诉机制、档案以及信息披露，延伸至产品离开非洲大陆前的运输环节，最终未发现不符合事项。这是一直以来“持续正确地做事”积累的结果。
（RMAP审核师查验矿产品供应链）
在差距中完成蜕变
不同角度的外部检验，像每一次的专业体检。它们帮助KFM的ESG工作判断：哪些制度在有效运行？哪些还停留在文件层面？哪些问题要重新理解和改进？
2025年7月，KFM准备迎接新的挑战——接受铜标志正式评估前的专项差距分析。外部专家评估，KFM已经完全或部分符合大多数要求，但仍存在若干重要差距。其中，现场风险管理体系“未能充分识别和评价部分关键实质性风险”。
风险管理不是一个孤立项目。它像“地基”，一旦出问题，会影响环境、安全、水资源、闭矿和其他多个领域。
在随后约10个月时间内，从洛阳钼业公司层面到KFM现场，共同推进风险管理整改，建立跨部门风险工作组，引入风险管理信息平台，修订管理制度，在各部门配置兼职风险管理人员，明确风险更新、季度报告、年度校准和培训要求。
到今年正式评估时，风险管理最终被评为“完全符合标准”。相关审计师也认可关键职能部门对现场风险画像“具备良好理解”。
以上过程让我进一步确信：
外部评估价值不只在于给出结论，而在于促使组织真正改变工作方式
。
（邀请社区代表共同参与水质取样）
并不是所有“难题”都能在短期内完全解决，
但ESG工作需要有持续改进的过程，在过程中识别不足、校正优先级、投入资源
，向更高水平迈进。
掌声属于每个人
今年5月，铜标志正式评估如期开展。相关审核团队检查了主要生产设施和尾矿库，与管理层及各职能部门进行访谈，对约200名正式员工、劳务人员和承包商员工开展独立访谈。同时，审核团队还访谈了9个受影响社区的代表、传统领袖、非政府组织、工会、安保力量和矿警。
总结会上，KFM铜标志审核取得重要进展：33项标准中，25项被评为“完全符合”，8项被评为“部分符合”，没有“不符合项”。
会场响起掌声时，我想到的并不只是眼前几天的审核过程，而是2022年雨季里那片仍在建设中的厂区、那些最初只有一个标题的工作事项，以及后来怎样一点点变成制度、会议、设施、培训记录和同事们的工作习惯。
（铜标志正式评估期间合影）
这项成果从不属于某一个人。
比如，我的搭档俞章梁承担了ESG数据、碳中和、承包商评估和大量细致的组织工作，在我休假期间完整承接现场业务；KFM合规管理部负责人刘润奎为复杂事项提供管理支持和跨部门协调；KFM管理层和每一个部门、每一位员工对ESG工作的重视和支持始终延续，为ESG体系从搭建到不断完善，提供了各项保障；洛阳钼业公司ESG团队，始终为现场提供专业方向、工作节奏和自上而下的协调支持。
多因一果。ESG专职人员可以设计框架、提出要求和组织跟踪，但最终接受评估的是一整套公司治理体系。支撑这套体系的，是不同岗位上许多普通而持续的动作。
从这个意义上说，大家都是KFM的ESG工作者
。
翻开下一张工作清单
四年后的KFM，很难再与我初到时的景象联系在一起。厂区绿化逐渐成形，办公和生活环境不断完善，各个部门愈加成熟专业。露天采坑持续扩大，生产车间的阴极铜和氢氧化钴整齐码放，等待装运。2022年无法想象的场景早是今天的日常。
（整齐码放、等待装运的阴极铜和氢氧化钴产品）
我现在认为，ESG体系建设
有时很像为一座正在运行的矿山安装一套复杂的软件系统
。负责这项工作的人不可能替代环境、安全、工程、人力、社区和供应链的专业人员，却必须理解这些业务如何连接，识别哪里存在冲突和缺口，再与专业部门一起持续调试，直至整套系统能够稳定运行。
四年的努力是一个值得纪念的阶段性“注脚”，但它不是一张可以让人停下来休息的“证书”。现在，我们又把铜标志评估中的改进事项转化为新阶段ESG的重点工作计划。
（KFM现场全景）
四年前，我面对的是一张尚未展开的ESG建设蓝图；现在，摆在面前的是一张新蓝图——不同的是，我们不仅知道怎么“画”，也一定会将它“画好”。
这套体系不会停止生长！
我与KFM共成长·
上篇回顾——
一线声音·ESG工作手记｜我与KFM共成长·上篇：寻找参照系，持续迭代ESG现场管理体系
投稿
| KFM ESG高级主管 管弦
编辑
| 黄烨
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