昆仑万维集团Codex · 实盘不做把握 3/10
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昆仑万维公众号发布方汉WAIC圆桌观点,强调AI工程框架和世界模型方向
这是一篇公司公众号对WAIC圆桌发言和产业观点的整理,核心是Tokenmaxing、AI编程管理、世界模型和多模态方向判断。
📄 原文昆仑万维集团昆仑万维↗ 原文
昆仑万维方汉:Token堆不出AI原生组织,模型才是长期立足之本 | 腾讯WAIC之夜
近日,在2026世界人工智能大会(WAIC)举办期间,由腾讯新闻、腾讯科技主办,腾讯华东总部、腾讯云智能特别支持的“腾讯WAIC之夜”在上海举行。昆仑万维董事长兼CEO方汉受邀出席首场圆桌环节,与出门问问创始人兼CEO李志飞,沐曦股份联合…
不做 昆仑万维(300418.SZ)
公司自家公众号观点复盘和战略表态,缺少订单、收入指引、外部平台选型或监管准入等硬催化;无法形成短线正期望交易,不做。
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研究档案
🔎 新鲜度:最早出现 2026-07-23 · 扩散 low · price-in 风险 medium ↗
关键理由
- 这是一篇公司公众号对WAIC圆桌发言和产业观点的整理,核心是Tokenmaxing、AI编程管理、世界模型和多模态方向判断。
- 正文未披露订单金额、客户定点、收入指引、产品商业化数据、融资或监管准入等可形成短线重定价的新增事实。
- 对昆仑万维(300418.SZ)而言更像品牌宣传和战略表态,无法量化为未来1-10个交易日的收入或利润增量。
主要风险
- 若后续另有一手公告披露具体模型发布、商业合同或财务影响,应按新事件重新研判。
原文全文
展开原文 · 2,354 字
近日,在2026世界人工智能大会(WAIC)举办期间,由腾讯新闻、腾讯科技主办,腾讯华东总部、腾讯云智能特别支持的“腾讯WAIC之夜”在上海举行。昆仑万维董事长兼CEO方汉受邀出席首场圆桌环节,与出门问问创始人兼CEO李志飞,沐曦股份联合创始人、CTO杨建等围绕模型、产品与组织三个层面,共探Tokenmaxing退潮后浮现出的新问题。
图:
昆仑万维
董事长兼CEO
方汉,
出门问问创始人兼CEO
李志飞,
腾讯科技高级编辑、AI未来指北主理人
郭晓静,
沐曦股份联合创始人、CTO
杨建(从左至右)
作为中国最早一批投身AI的连续创业者,方汉在这场讨论中给出了一个清醒的判断:
Token消耗量是最容易统计、也最容易失真的指标
。昆仑万维内部曾观察员工的Token使用情况,但很快发现,为了完成指标,员工甚至可能把一本《红楼梦》输入模型,迅速消耗大量Token。Token可以证明员工“用了AI”,却无法直接证明AI创造了多少价值。
0
1
Token不是目的,工程框架才是
方汉认为,所谓“Tokenmaxing已经失败”,更准确的说法是——把Token消耗本身当作能力增长、产品价值和组织转型结果的简单叙事已经失效。真正推动Token需求爆发的,并非单纯增加调用,
而是Claude Code等Coding Agent建立起了一套更完整的Harness
。模型获得了长上下文、工具调用、代码执行和持续反馈能力,才得以连续完成复杂任务。
在他看来,Token只有进入稳定的工程框架、明确的业务流程和可验证的任务场景,才可能真正转化为生产力。Anthropic较早地给予工程和算法同样重要的地位,说明了一个道理:
模型能力的发挥不只取决于算法,软件工程、执行框架、上下文管理和工具调用同样重要
。
0
2
Coding引爆Token,但“不手写不等于不审查”
方汉观察到,Coding已成为目前Token消耗最密集、商业化最清晰的场景之一。过去中国大量高端显卡主要用于图像和视频生成,用于Coding的比例并不高。但Claude Code出现以后,很多算力迅速转向编程任务。这一变化也改善了模型公司的商业表现——Coding订阅产品收入快速增长,模型公司的经常性收入变得更好看。
但他同时发出警示:
AI编程会带来严重的技术债
。产能上升的同时,代码质量可能下降。因AI生成代码导致的生产事故,增幅可能达到数倍。因此,AI原生组织不能只追求生产速度——代码审查、测试、权限、沙箱和责任机制都需要同步加强。
在“腾讯WAIC之夜”圆桌上,方汉明确指出:
不手写代码不等于不审查,最终责任仍然在人
。
0
3
组织转型:中间路线,从管理层开始
在推动组织AI化转型的方式上,方汉选择了与杨建和李志飞不同的中间路线。
昆仑万维的管理层已形成共识——员工如果不适应AI,公司也会被淘汰。但转型不能一蹴而就。方汉亲自设计了AI编程题,现场考核中层研发管理者,结果并不理想——90分以上的仅有一人,相当一部分人成绩低于60分。中层干部是连接管理层和普通员工的关键,管理层形成共识后,需要通过中层把AI工作流真正带进团队。
方汉本人也会大量使用模型——今年已消耗约290亿Token,主要用于写PPT、研究文档和技术探索。自己使用模型的目的,是理解它能够做什么,然后与中层管理者讨论,怎样把合适的AI流程引入具体团队。
在具体方法上,昆仑万维有两个相对有效的做法:
第一,在所有工作群里加入一个学习型Agent,先当成秘书记录讨论、整理组织记忆,再根据需求逐步增加功能;
第二,用工程化方法管理群体记忆——每个开发组共享一套编程记忆系统,团队负责人确定知识结构,成员不断补充项目规范、AI编程经验、代码提交要求等内容,系统每天自动总结并清理过时记忆。AI原生化不能只依赖员工个人的提示词和使用习惯,需要把经验沉淀成公司可以复用的基础设施。
04
模型和算力仍然是一家AI公司长期立足的基础
在被问及未来最值得投入资源的领域时,方汉给出了与李志飞、杨建不同的答案——他选择模型。
外界过去认为昆仑万维会把更多资源投入基础模型,但今年看到更多的是AI原生平台和应用。方汉澄清了这一误解——
昆仑万维仍在持续训练模型,也会发布音乐模型、具身世界模型和游戏世界模型
。
“我们坚定地认为,模型和算力仍然是一家AI公司长期立足的基础。如果没有自己的模型,公司未来会非常吃力。”
他认为,随着模型能力增强,一些今天需要外部Skills完成的工作,未来可能直接被模型内化。模型越强,外部工具和提示的复杂度反而可能越低。做平台和应用,并不意味着放弃模型——
平台、产品和模型之间需要形成闭环
。
就在这场圆桌举办后两天,7月19日,在WAIC期间的昆仑万维“世界模型与多模态范式跃迁”专场论坛上,方汉指出,
宣布2026年为“世界模型元年”,
过去两年AI行业的核心命题是“生成”——生成文字、图像、视频、音乐,而从2026年开始,AI的核心命题将转向“理解”与“交互”——让AI真正理解物理世界的运行规律,并能与真实环境进行闭环互动。
世界模型正是实现这一跨越的关键技术底座
。此外,方汉系统阐述了三大产业预判:世界模型将走出屏幕,进入物理世界;游戏行业将率先被世界模型改变;AI音乐、AI视频等工具将从技术试验变成大众创作工具。
方汉判断,文本大模型增长节奏逐步放缓,但视频、音乐、游戏三大赛道仍处在明确性能红利期,商业化天花板远未触及,付费转化意愿显著高于其他AI品类。他同时提醒创业者:
纯应用层项目存在巨大风险
,通用大模型会持续吸收各类细分行业能力,大量垂直工具会被底层模型直接内化。企业核心竞争力必须扎根基础模型研发。
图:
昆仑万维
董事长兼CEO
方汉,
出门问问创始人兼CEO
李志飞,
腾讯科技高级编辑、AI未来指北主理人
郭晓静,
沐曦股份联合创始人、CTO
杨建(从左至右)
作为中国最早一批投身AI的连续创业者,方汉在这场讨论中给出了一个清醒的判断:
Token消耗量是最容易统计、也最容易失真的指标
。昆仑万维内部曾观察员工的Token使用情况,但很快发现,为了完成指标,员工甚至可能把一本《红楼梦》输入模型,迅速消耗大量Token。Token可以证明员工“用了AI”,却无法直接证明AI创造了多少价值。
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Token不是目的,工程框架才是
方汉认为,所谓“Tokenmaxing已经失败”,更准确的说法是——把Token消耗本身当作能力增长、产品价值和组织转型结果的简单叙事已经失效。真正推动Token需求爆发的,并非单纯增加调用,
而是Claude Code等Coding Agent建立起了一套更完整的Harness
。模型获得了长上下文、工具调用、代码执行和持续反馈能力,才得以连续完成复杂任务。
在他看来,Token只有进入稳定的工程框架、明确的业务流程和可验证的任务场景,才可能真正转化为生产力。Anthropic较早地给予工程和算法同样重要的地位,说明了一个道理:
模型能力的发挥不只取决于算法,软件工程、执行框架、上下文管理和工具调用同样重要
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Coding引爆Token,但“不手写不等于不审查”
方汉观察到,Coding已成为目前Token消耗最密集、商业化最清晰的场景之一。过去中国大量高端显卡主要用于图像和视频生成,用于Coding的比例并不高。但Claude Code出现以后,很多算力迅速转向编程任务。这一变化也改善了模型公司的商业表现——Coding订阅产品收入快速增长,模型公司的经常性收入变得更好看。
但他同时发出警示:
AI编程会带来严重的技术债
。产能上升的同时,代码质量可能下降。因AI生成代码导致的生产事故,增幅可能达到数倍。因此,AI原生组织不能只追求生产速度——代码审查、测试、权限、沙箱和责任机制都需要同步加强。
在“腾讯WAIC之夜”圆桌上,方汉明确指出:
不手写代码不等于不审查,最终责任仍然在人
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组织转型:中间路线,从管理层开始
在推动组织AI化转型的方式上,方汉选择了与杨建和李志飞不同的中间路线。
昆仑万维的管理层已形成共识——员工如果不适应AI,公司也会被淘汰。但转型不能一蹴而就。方汉亲自设计了AI编程题,现场考核中层研发管理者,结果并不理想——90分以上的仅有一人,相当一部分人成绩低于60分。中层干部是连接管理层和普通员工的关键,管理层形成共识后,需要通过中层把AI工作流真正带进团队。
方汉本人也会大量使用模型——今年已消耗约290亿Token,主要用于写PPT、研究文档和技术探索。自己使用模型的目的,是理解它能够做什么,然后与中层管理者讨论,怎样把合适的AI流程引入具体团队。
在具体方法上,昆仑万维有两个相对有效的做法:
第一,在所有工作群里加入一个学习型Agent,先当成秘书记录讨论、整理组织记忆,再根据需求逐步增加功能;
第二,用工程化方法管理群体记忆——每个开发组共享一套编程记忆系统,团队负责人确定知识结构,成员不断补充项目规范、AI编程经验、代码提交要求等内容,系统每天自动总结并清理过时记忆。AI原生化不能只依赖员工个人的提示词和使用习惯,需要把经验沉淀成公司可以复用的基础设施。
04
模型和算力仍然是一家AI公司长期立足的基础
在被问及未来最值得投入资源的领域时,方汉给出了与李志飞、杨建不同的答案——他选择模型。
外界过去认为昆仑万维会把更多资源投入基础模型,但今年看到更多的是AI原生平台和应用。方汉澄清了这一误解——
昆仑万维仍在持续训练模型,也会发布音乐模型、具身世界模型和游戏世界模型
。
“我们坚定地认为,模型和算力仍然是一家AI公司长期立足的基础。如果没有自己的模型,公司未来会非常吃力。”
他认为,随着模型能力增强,一些今天需要外部Skills完成的工作,未来可能直接被模型内化。模型越强,外部工具和提示的复杂度反而可能越低。做平台和应用,并不意味着放弃模型——
平台、产品和模型之间需要形成闭环
。
就在这场圆桌举办后两天,7月19日,在WAIC期间的昆仑万维“世界模型与多模态范式跃迁”专场论坛上,方汉指出,
宣布2026年为“世界模型元年”,
过去两年AI行业的核心命题是“生成”——生成文字、图像、视频、音乐,而从2026年开始,AI的核心命题将转向“理解”与“交互”——让AI真正理解物理世界的运行规律,并能与真实环境进行闭环互动。
世界模型正是实现这一跨越的关键技术底座
。此外,方汉系统阐述了三大产业预判:世界模型将走出屏幕,进入物理世界;游戏行业将率先被世界模型改变;AI音乐、AI视频等工具将从技术试验变成大众创作工具。
方汉判断,文本大模型增长节奏逐步放缓,但视频、音乐、游戏三大赛道仍处在明确性能红利期,商业化天花板远未触及,付费转化意愿显著高于其他AI品类。他同时提醒创业者:
纯应用层项目存在巨大风险
,通用大模型会持续吸收各类细分行业能力,大量垂直工具会被底层模型直接内化。企业核心竞争力必须扎根基础模型研发。
决策记录链 · 只追加
每次领取产生一条记录,重新决策追加一条并以 supersedes 指向被替代的记录(ADR 0014)。
这条决策早于决策账本(2026-10-08 起逐条追加),没有追加记录。