温氏股份Codex · 实盘不做把握 2/10
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温氏股份转载人物访谈与企业文化宣传稿,未披露新增经营催化
文章主要回顾温氏股份发展历程、企业文化、公司+农户模式和科技养殖理念,没有新增订单、业绩指引、政策获批或可量化经营变化。
📄 原文温氏股份↗ 原文
温氏的共富实践:猪价下行,农户收入反而涨了
近日 《思想耀岭南》制作团队 从广州往西驱车一百多公里 来到云浮新兴 这里是六祖慧能的故里 山不高而秀 水不深而清 空气中都透着 岭南乡土特有的湿润与宁静 温氏股份总部就坐落在这片丘陵里,米白色办公楼不显山露水,像极了广东人低调务实的性格…
不做 温氏股份(300498.SZ)
品牌宣传和人物访谈转载,没有新增订单、业绩、政策或价格传导信息,无法形成可回测交易催化。
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研究档案
🔎 新鲜度:最早出现 2026-07-21 · 扩散 medium · price-in 风险 high ↗
关键理由
- 文章主要回顾温氏股份发展历程、企业文化、公司+农户模式和科技养殖理念,没有新增订单、业绩指引、政策获批或可量化经营变化。
主要风险
- 该信号属于品牌宣传/人物访谈转载,无法形成短周期同向交易边界。
原文全文
展开原文 · 1,626 字
近日
《思想耀岭南》制作团队
从广州往西驱车一百多公里
来到云浮新兴
这里是六祖慧能的故里
山不高而秀
水不深而清
空气中都透着
岭南乡土特有的湿润与宁静
温氏股份总部就坐落在这片丘陵里,米白色办公楼不显山露水,像极了广东人低调务实的性格。大堂墙上,“精诚合作,齐创美满生活”的企业文化核心理念被谱了曲,员工路过时常会哼上两句,旋律质朴,却有着直抵人心的力量。
走进温氏股份董事长温志芬的办公室,陈设简约,最显眼的不是奖杯,而是一幅别人赠予其父温北英的字——“发挥自身的能力,于社会有点作为
”
。字迹温润却有风骨,仿佛在无声诉说着这家企业的初心。很难想象,
这家从七户八股成长起来的乡镇企业,如今已是国内肉鸡、肉猪出栏量
领先的农牧企业之一。
扎根
温氏股份的根,扎在新兴的泥土里。
1983年,温北英联合七户八股在新兴起步——养鸡。那时没人会把“养鸡”和“高科技”放在一起想,但那幅字里的“作为”二字,逼着他们往前走。
43年后,温氏股份研究院里挂着“下决心把民族种业搞上去”的标语,张扬着这家企业的雄心。基因组育种研究室里,三十多号人围着基因芯片检测设备,采血样、跑数据,使得肉猪料肉比大幅下降。
“现代农业是高科技产业。”
温志芬这句话,是对外界刻板印象的有力回应。但更触动我们的是这种“高科技”的生长位置——粤西的山区里。这种“重耕却不困于耕”的岭南底色,让温氏股份把最古老的行业做出了现代化的成色。
齐创
外界给温氏股份贴了多年“家族企业”的标签。温志芬摇头:“创始家族持股只有25%,法律上就不
构成家族企业。”
数字背后,是岭南商业文化里一种珍贵的基因突变——不是“传子”,而是“传制”。温北英1993年定下温氏精神时,其实就是践行那幅字里的教诲。
2015年温氏股份在创业板整体上市,当天市值就突破了2000亿元,但温志芬说,上市初衷“不是短期增值,而是谋长远”。从“七户八股”到6000多名股东,温氏借了宗族的“合伙”外壳,充实了公司的现代内核。
共富
2018年非洲猪瘟,对温氏是一次巨大考验,母猪存栏一度下滑,但
“公司+农户”的模式
顶住了。
谈及当时的艰难,温志芬语气平静,却透着一股韧性。温氏首创“公司+农户”模式下利润五五分配机制,听起来就像是儒家“义利之辨”在现代企业里的回响。特别是与农户利益共享,显得尤为敦厚、温暖。
据悉,2025年,猪价下行,温氏营收略降,但合作农户总养殖收益却从2024年的118亿元涨到132亿元。
这是农户实打实的收入增长,更是“把产业发展落到促进农民增收上来”的具体注脚。
再生长
对谈尾声,温志芬描绘了一个愿景:“千亿企业,百年温氏,打造世界一流的农牧食品集团”。
从新兴的簕竹鸡场,到拥有近5万名员工、近4.5万户合
作农户的农业产业化国家重点龙头企业,温氏股份这棵大树,根须扎得极深。
在岭南这片沃土上,既能长出穗深港的科创丛林,也能长出新兴山下的这株“共富树”。两者的气质截然不同,但那份务实肯干、兼济天下的情怀却是相通的。
临走时,又看了一眼那幅字——“发挥自身的能力,于社会有点作为”。这或许就是岭南文化赋予温氏股份最独特的基因:
不骄不躁,不疾不徐,只是默默地把根扎进泥土,然后尽力伸展枝叶,去荫庇更多的人。
转载来源:广东发布,略有改动。
- END -
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守望相助,温氏股份捐赠物资,驰援广西防汛救灾
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《思想耀岭南》制作团队
从广州往西驱车一百多公里
来到云浮新兴
这里是六祖慧能的故里
山不高而秀
水不深而清
空气中都透着
岭南乡土特有的湿润与宁静
温氏股份总部就坐落在这片丘陵里,米白色办公楼不显山露水,像极了广东人低调务实的性格。大堂墙上,“精诚合作,齐创美满生活”的企业文化核心理念被谱了曲,员工路过时常会哼上两句,旋律质朴,却有着直抵人心的力量。
走进温氏股份董事长温志芬的办公室,陈设简约,最显眼的不是奖杯,而是一幅别人赠予其父温北英的字——“发挥自身的能力,于社会有点作为
”
。字迹温润却有风骨,仿佛在无声诉说着这家企业的初心。很难想象,
这家从七户八股成长起来的乡镇企业,如今已是国内肉鸡、肉猪出栏量
领先的农牧企业之一。
扎根
温氏股份的根,扎在新兴的泥土里。
1983年,温北英联合七户八股在新兴起步——养鸡。那时没人会把“养鸡”和“高科技”放在一起想,但那幅字里的“作为”二字,逼着他们往前走。
43年后,温氏股份研究院里挂着“下决心把民族种业搞上去”的标语,张扬着这家企业的雄心。基因组育种研究室里,三十多号人围着基因芯片检测设备,采血样、跑数据,使得肉猪料肉比大幅下降。
“现代农业是高科技产业。”
温志芬这句话,是对外界刻板印象的有力回应。但更触动我们的是这种“高科技”的生长位置——粤西的山区里。这种“重耕却不困于耕”的岭南底色,让温氏股份把最古老的行业做出了现代化的成色。
齐创
外界给温氏股份贴了多年“家族企业”的标签。温志芬摇头:“创始家族持股只有25%,法律上就不
构成家族企业。”
数字背后,是岭南商业文化里一种珍贵的基因突变——不是“传子”,而是“传制”。温北英1993年定下温氏精神时,其实就是践行那幅字里的教诲。
2015年温氏股份在创业板整体上市,当天市值就突破了2000亿元,但温志芬说,上市初衷“不是短期增值,而是谋长远”。从“七户八股”到6000多名股东,温氏借了宗族的“合伙”外壳,充实了公司的现代内核。
共富
2018年非洲猪瘟,对温氏是一次巨大考验,母猪存栏一度下滑,但
“公司+农户”的模式
顶住了。
谈及当时的艰难,温志芬语气平静,却透着一股韧性。温氏首创“公司+农户”模式下利润五五分配机制,听起来就像是儒家“义利之辨”在现代企业里的回响。特别是与农户利益共享,显得尤为敦厚、温暖。
据悉,2025年,猪价下行,温氏营收略降,但合作农户总养殖收益却从2024年的118亿元涨到132亿元。
这是农户实打实的收入增长,更是“把产业发展落到促进农民增收上来”的具体注脚。
再生长
对谈尾声,温志芬描绘了一个愿景:“千亿企业,百年温氏,打造世界一流的农牧食品集团”。
从新兴的簕竹鸡场,到拥有近5万名员工、近4.5万户合
作农户的农业产业化国家重点龙头企业,温氏股份这棵大树,根须扎得极深。
在岭南这片沃土上,既能长出穗深港的科创丛林,也能长出新兴山下的这株“共富树”。两者的气质截然不同,但那份务实肯干、兼济天下的情怀却是相通的。
临走时,又看了一眼那幅字——“发挥自身的能力,于社会有点作为”。这或许就是岭南文化赋予温氏股份最独特的基因:
不骄不躁,不疾不徐,只是默默地把根扎进泥土,然后尽力伸展枝叶,去荫庇更多的人。
转载来源:广东发布,略有改动。
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决策记录链 · 只追加
每次领取产生一条记录,重新决策追加一条并以 supersedes 指向被替代的记录(ADR 0014)。
这条决策早于决策账本(2026-10-08 起逐条追加),没有追加记录。