宝信软件官微发布党代会学习心得与AI2.0战略表态

编者按
宝信软件第三次党代会胜利召开，宝信软件党委书记、董事长田国兵在会上作了《勇担职责使命 抢抓战略机遇 全力以赴加快建设世界一流工业智能科技公司》的报告，锚定“建设世界一流工业智能科技公司”的宏伟目标，明确了“拓展、转型、蜕变”总基调，统筹推进“AI2.0战略”“四个一体化”和“一总部多基地”管控改革，为公司在AI时代背景下实现高质量发展指明了方向、凝聚了力量。
为推动大会部署要求落地见效，在全公司营造全员深学、热议践行的浓厚氛围，公司官微特开设“热议党代会”专栏。聆听代表心声、共话发展蓝图，在思想交流中凝聚奋进共识，在互学互鉴中激扬实干动能，切实把学习领会党代会精神的思想自觉，转化为扎根岗位、担当作为的行动自觉，同心聚力，奋力谱写宝信软件建设世界一流工业智能科技公司的崭新答卷。
自动化服务事业本部能环事业部 胡进
总监
宝信软件第三次党代会报告擘画了建设世界一流工业智能科技公司的宏伟蓝图，提出“拓展、转型、蜕变”的发展主线，让本人深受鼓舞、倍感振奋。作为环保业务负责人，本人深刻认识到，在AI2.0时代，环保信息化不仅是合规监管的“记录仪”，更应成为驱动绿色制造的“智慧脑”。贯彻落实党代会精神，本人将立足岗位，从三方面着手：
一是以AI2.0赋能环保智治，打造绿色新质生产力。紧扣集团AI2.0战略，推动环保信息化从“数据监测”向“智能决策”跃迁。依托宝信工业互联网平台，深化环保智能体应用，构建“排放预测-异常预警-工艺寻优”全链路智能体，实现环保治理从“事后追溯”向“事前预防、事中调控”转变，助力产线实现经济运行与超低排放。
二是以产品思维推动环保信息化走向市场，赋能非钢增量盘。积极响应公司“拓展非钢市场”的战略布局，转变过去仅服务内部基地的惯性思维，将我们在钢铁行业积累的环保信息化成熟经验进行提炼，打造标准化、模块化的环保产品矩阵，向有色、化工等非钢领域纵深拓展，为公司“第二增长曲线”贡献力量。
三是强化党建引领，锻造复合型环保铁军。坚持党建与业务深度融合，发挥党员先进性作用，带头践行“懂智能、熟行业”的要求，培育既精通环保工艺又掌握AI算法的复合型团队，以实干笃行的作风，把党代会描绘的“绿色+智能”蓝图转化为守护绿水青山的生动实践，为公司高质量发展贡献环保力量。
安徽宝信大数据业务部 何璕
总监
通过学习宝信软件第三次党代会报告，本人深受鼓舞，倍感使命光荣。报告明确提出公司要全面拥抱AI，打造“场景、模型、数据、算力、平台”五位一体的全栈能力，加速向工业智能科技公司转型升级。作为安徽宝信大数据业务部项目实施与管理岗位的党员，本人深刻认识到，高质量的数据底座是AI赋能工业的“第一公里”，也是落实公司“十五五”规划与AI2.0战略的关键基石。结合本职工作，本人将从以下三方面贯彻落实党代会精神：
第一，夯实数据底座，驱动“数据资产赋能”。在项目开发中，主动对标公司“一总部多基地”管控模式，打破数据孤岛，重点攻克OT与IT数据的融合治理难题。我们将致力于建设高质量的钢铁垂类数据集，为行业大模型提供“优质燃料”，确保数据从采集、治理到分析决策的全链条贯通。
第二，深化业技融合，打造“AI+数据”产品新范式。 聚焦“产业智能化”要求，在项目研发中主动融入AI能力，从传统软件交付转向“AI+数据智能”的产品重塑升级。我们将基于智能体平台，探索将数据服务与业务场景深度绑定，让大数据系统真正成为一线工程师降本增效的“得力助手”。
第三，强化责任担当，做转型变革的践行者。 作为党员和项目管理者，本人将带头践行协同文化，主动破除部门壁垒，促进数据资源的共建共享。同时，积极提升自身及团队的AI素养，带领团队以“功成必定有我”的担当，为公司建设世界一流工业智能科技公司贡献力量。
经营财务部会计管理 刘勇
主任
作为第三次党代会的一名代表，本人现场参加了第三次党代会的全过程，聆听了党委、纪委等工作报告，并依法行使了投票权。其中，对田国兵书记、董事长代表第二届党委会的报告深有感触，报告客观总结了公司过去五年的成绩及面临的问题与挑战，在钢铁主业进入深度调整，外部科技革命日新月异的大背景下，报告锚定“十五五”发展新坐标，明确了以AI战略为牵引，“1+X”业务为重心，“一总部多基地”变革为动力，为公司未来五年发展指明了方向，也让本人这个扎根业务一线的基层管理者更加明晰了工作重心。
具体落实党代会核心精神方面，首先，回到工作岗位后，本人会把党代会精神传达到支部各党员同志及部门员工，把财务赋能经营发展，共同实现“十五五”目标转化为日常可落地的任务。接下来，本人将紧扣三个核心方向推进本职工作：一是持续深化业财融合，推动公司财务与业务有效协同，紧密围绕“1+X”业务模式，对各业务单元进行会计税务等财务支撑，持续提供专业支持与服务。二是推动财务数智化转型，紧扣AI战略在财务场景的落地，梳理高频重复财务场景，逐步落地财务智能体，并通过业财数据协同治理，充分发挥数据资产价值，高效赋能公司经营业务发展。三是深度融入“一总部多基地”管理变革，通过统一财务核算与管理系统，统一财务管理模式与共享平台，将总部成熟的财务体系复制推广至各分子公司，加快提升属地财务能力，赋能公司一体化经营。
作为一线党员代表，本人会始终坚持党建与业务同频，带领团队以“干在实处”的作风，把党代会的部署转化为看得见的业务成效，为公司加快建设世界一流工业智能科技公司筑牢一线支撑。
信息化事业本部制造业软件事业部 陆勇前
高级项目经理
宝信软件第三次党代会吹响了奋进“十五五”的新号角。作为一名铁区项目组的项目经理，本人反复研读大会报告，一个念头愈发清晰：把项目干好，就是落实党代会精神最有力的回答。
一是把产品打磨扎实，让模型从“能用”走向“好用”。党代会明确提出加快产品化进程，这与公司“十五五”规划落地实施和AI2.0战略一脉相承。产品化方面本人主要负责了铁区产能平衡智慧辅助模型的攻关，围绕模型结果数据的可视化展示与深度应用进行优化。虽然模型尚未正式交付用户，但在内部测试中，数据展示的直观性和分析深度已有明显提升。后续本人的目标是完成模型的功能完善与测试验证，让它在正式上线时真正经得起现场检验。
二是走进现场，从三基地访谈中读懂真实需求。党代会强调的“一总部多基地”管理模式，要求我们在跨基地项目中真正读懂现场。上半年首次深度参与的方同舟信息化诊断项目，给了本人一次完全不同的历练。本人走进三个基地的生产一线，面对面做访谈、听诉求、挖痛点，再将纷繁杂乱的信息梳理成一份逻辑清晰的诊断报告。每次站在用户的生产现场，本人愈发体会到，真正的需求从来不在二手转述的文档里，而在高炉旁的交谈中，在中控室屏幕前的反复确认里。后续工作中，本人希望带着这份沉淀，把每一个方案做得更贴近用户实际。
三是打开视野，在交流中汲取养分，让自己持续成长。“四个一体化”的推进离不开跨项目、跨基地的经验共享与协同。上半年参与铁区专业能力培训、与宝镁和盛隆项目组交流学习。其中盛隆铁区一体化管控项目的推进思路、宝镁项目在镁业拓展中的探索实践，都给了本人很多启发。后续工作中，本人希望自己走更多、看更多、问更多，把别人的好做法变成自己的真本事。
大会报告擘画的蓝图令人振奋，但再宏伟的愿景也需要一步一个脚印去实现。本人将以党代会精神为指引，在铁区资源项目上持续深耕，为公司高质量发展贡献自己的一份力量。
云南宝信系统服务事业部 施梅花
工程师
中国共产党上海宝信软件股份有限公司第三次党员代表大会胜利召开，为公司未来五年发展指明了方向。作为一线信息系统运维人员，本人深受鼓舞。深入学习报告后本人深刻认识到，运维不仅是保障系统稳定的“压舱石”，更是推动公司战略落地的重要基石。
报告提出的“十五五”规划、AI2.0战略及“一总部多基地”管理变革，为一线工作提出了新课题。随着业务规模扩大，多地协同和海量数据交互对系统高可用性提出了更高要求。我们必须跳出传统“救火式”思维，将大会精神转化为提质增效的实际行动。
结合岗位实际，本人将从三方面落实会议精神：一是拥抱AI2.0战略，赋能智慧运维。立足岗位推动运维智能化转型，探索AIOps应用。通过引入智能告警与根因分析机制，实现隐患提前预警，让运维从“事后抢救”转向“事前预防”，切实提升排障效率。二是落实“四个一体化”，深化多地协同。结合管理变革，致力于推进运维体系标准化与平台化。梳理并统一跨区域运维流程与监控指标，打破信息壁垒，实现异地系统高效协同与一体化管控，确保全网业务系统平稳运行。三是筑牢安全底线，护航“十五五”发展。安全是运维生命线。本人将进一步细化系统应急预案，开展常态化实战演练，严控变更风险，以“零事故”为目标，为业务连续性提供坚实保障。
蓝图已绘就，奋进正当时。本人将以党代会精神为指引，立足本职、务实求真，以过硬的技术本领和强烈的责任担当，为公司高质量发展贡献力量。
编辑：@酸奶
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