陕西煤业公众号发布曹家滩矿业提质增效协同管理宣传文章

今年以来，陕西煤业紧扣 “提质增效年” 工作主线，厚植四种经营理念，构建横向贯通、纵向联动的全域协同体系，促进各类资源统筹调配、业务流程顺畅衔接。即日起，推出《高效协同》专栏。围绕煤炭板块协同机制优化、全要素价值协同、效能监督闭环等重点内容，展示煤炭板块联动攻坚实践，剖析协同痛点难点，分享提质增效典型做法，以长效化、深层次协同聚合发展势能，不断夯实煤炭板块核心竞争力。
今年以来，曹家滩矿业紧扣陕煤集团“提质增效年”部署要求，深入推进“四种经营理念”落地提升，将高效协同贯穿经营管理、内外联动、科技创新全过程，以多维协同激活企业发展内生动力。
向内挖潜，激活高效运转的“内生引擎”
以“横向到边、纵向到底”为导向，强化管理与业务联动，筑牢内生发展根基。
在生产经营端，推进产运销一体化联动，统筹生产组织、运输调度与市场销售，实现全链条高效贯通与平稳运行，1-6月资源回收率提升3.92个百分点，产销量同比提升2.46%。依托智能综合管控平台深化技管协同，将主运输、通风、供电等系统协同调度，构建瓦斯、水害、矿压等风险智能预警系统，设备综合开机率稳定保持95%以上。同时以作业成本法为抓手，推行业财深度融合，将管控责任压实至班组最小单元，降本增效完成率达全年计划的69.19%，切实向管理要效益。
向外借力，构建共生共赢的“产业生态”
以“协同共赢、保障供应”为目标，从上游“联采”、下游“联销”、横向“联战”三方面，借力合力实现资源优化配置。
在物资保障上，与陕煤物资集团达成战略合作，推进物资全生命周期管理，盘活闲置资产；推行劳保超市规范化运营，有效提升物资周转效率。产业协同上，联合运销集团召开提质增效研讨会，在资源衔接、运力调配等环节信息互通、流程无缝，火车发运量突
破2000
列，全力保障电煤迎峰度夏。横向联动上，与神南产业
、郑
煤机、天地科技多方协作，推进118台10米级液压支架井下大修全面竣工，生动践行了生态协同的“陕煤方案”。
向新求变，打造引领未来的“硬核实力”
曹家滩矿业加快培育新质生产力，巩固“产学研用”深度融合体系赋能产业升级。
一方面，搭建“科学家+工程师”协同创新平台，纵深推进“揭榜挂帅”与成果激励等机制，联合高等院校、科研院所攻坚15项重点研发项目，平均完成率87%，核心技术攻关进度稳步提速；另一方面，深化与装备制造企业协同研发，智能化装备覆盖井下全域，巡检、供电、供排水硐室等关键岗位实现机器人替代作业，显著提升作业现场安全水平。一系列科创协同举措取得实效，公司连续两届获评陕煤集团科技创新先进集体，两项核心技术斩获陕煤集团科技进步一等奖。
下一步，曹家滩矿业将持续丰富高效协同体系建设维度，拓宽产业联动发展边界，以协同聚合力、以协同谋提升，为陕西煤业高质量发展注入强劲动力。（慕宏杰 秦鹏）
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